Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Chương 4: Tổ chức bộ máy quản trị nhân lực, Trần Bình Minh - Coggle Diagram
Chương 4: Tổ chức bộ máy quản trị nhân lực
Khải niệm, vai trò
Khái niệm
Quá trình xác định công việc phải làm
Xác định các mối liên hệ khi thực hiện công việc
Vai trò
Khẳng định và phát huy vai trò của QTNL
Tạo nền móng và nâng cao tính chuyên nghiệp
Giảm thiểu các khó khăn phức tạp
Chức năng, nhiệm vụ
Nhiệm vụ
Đề xuất xây dựng chiến lược nguồn nhân lực, xây dựng cơ cấu tổ chức, chức năng nhiệm vụ
Xây dựng quy hoạch phát triển NL, tham mưu xây dựng ban hành chính sách, quy chế quy định
Xây dựng các kế hoạch và chương trình QTNL, triển khai thực hiện chiến lược, chính sách, quy chế...
Chức năng
Tham mưu, giúp việc cho ban giám đốc
Hình thức tổ chức
Theo cấu trúc đơn giản
Bộ phận phụ trách HTNL được cấu trúc theo chiều ngang
Bộ phận QTNL đứng cạnh bộ phận HĐNL
Theo cấu trúc chức năng
Tính tập trung thấp, tính phức tạp cao
Có sự phân tán theo các đơn vị trực tiếp
Theo cấu trúc hỗn hợp
Được sử dụng nhiều khi số lượng lao động lớn
Chia thành các mảng chức năng
Theo mô hình HRBP
Giám đốc là người đứng đầu
Dạng đẳng cấp trực tuyến
Lựa chọn bộ máy
Căn cứ
Quan điểm của lãnh đạo, chiến lược nhân lực
Quy mô hoạt động, cấu trúc địa bàn, năng lực, đội ngũ chuyên môn
Nguyên tắc
Đi theo, phục vụ chiến lược
Đảm bảo tính cân đối
Đảm bảo tính linh hoạt
Đảm bảo tính kinh tế
Bộ phận chuyên trách
Quy mô
Tỉ lệ so với nhân lực chuyên môn
Tỉ lệ so với tổng số nhân lực
Tiêu chuẩn
Chức dang theo cấp độ nhân lực
Chức danh theo phân cấp quản lý
Trần Bình Minh
20D120107
2174CEMG0111 - Nhóm 7 - STT: 63