Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
CÓMO LOGRAR OBJETIVOS ORGANIZACIONALES EN EMPRESAS DEL SECTOR REAL,…
CÓMO LOGRAR OBJETIVOS ORGANIZACIONALES EN EMPRESAS DEL
SECTOR REAL
Los objetivos organizacionales son:
Un conjunto de ideas realizables que tiene la alta gerencia en distintas áreas de su interés, las cual son plasmadas en su proyección futura y que se encuentran contenidas en la misión y visión.
Un objetivo organizacional es la forma como debe idealizar la alta gerencia en un contexto
futuro la organización.
Están fundamentados en tres ejes como lo son las metas, visión y misión, pero se expresan en métodos que a su vez provee una premisa más clara para acciones y estrategias empresariales,
formas de cómo llegar a cumplir con los objetivos
organizacionales,
Basado en la premisa “llevar el barco a buen puerto”, estas se verían reflejados en el hecho de minimizar el riesgo al fracaso y no caer en el intento.
Importancia de los objetivos organizacionales
Tener muy en claro la concepción del porqué de su
organización y lo que se quiere ejecutar o hacia donde se quiere llegar,
Dan a los gerentes y a los demás miembros de la organización una guía sobre en cuales campos pueden ser usados estos:
En la toma de decisiones
Eficacia en la organización
Coherencia de la organización
Evaluación de desempeño
Los objetivos organizacionales se dividen según su consecución en la escala del tiempo,
obteniendo una división general de tres.
Corto Plazo: Son aquellos que su consecución será de forma casi inmediata, menor a un año
Largo Plazo: Son aquellos ubicados en el sector extremo de la línea del tiempo, usualmente en
el periodo cercano a los diez años o más.
Mediano Plazo: Se define como los objetivos ubicados en la línea del tiempo en un sector
intermedio entre los de corto y largo plazo,
Son de una alta importancia, dependiendo de cómo se desea proyectar la empresa. Lograr cumplir estos es una tarea muy ardua, pero si se toma nota y se aplican los datos expuestos en este documento se tendrán una serie de herramientas útiles.
Son la idealización futura de la empresa, pero lograr sentarse con el equipo de trabajo de la alta gerencia y planificar de forma estratégica es de pocos, ya que se encuentran inconvenientes como la falta de preparación para asumir retos,
Cambio organizacional versus resistencia al cambio
Se entrará en detalle en estos dos estilos, ya que la polarización hace presencia cuando se
deslumbra un cambio que afecta la organización, siendo más específicos,
Resistencia al cambio.
Un sin número de acciones en las cuales las personas deben cambiar algunos
hábitos y/o rutinas en su vida, en este caso, son de tipo organizacional.
Las personas pueden
oponerse por temor o incapacidad de actuar de forma opuesta a sus paradigmas.
Esto incluye temas
como “el propio orgullo” ya que pueden creer que su concepto propio es la única verdad,
Se debe ser muy analítico, porque la resistencia al cambio puede ser un arma que sea emplazada para alterar los objetivos organizacionales o modificarlos a las preferencias de algún miembro de la compañía.
Fuentes de resistencia al cambio.
Existen dos subdivisiones de fuentes que representan los valores de resistencia al cambio, para
este tema,
Fuentes organizacionales.
Fuentes Individuales.
Cambio Organizacional.
Hace parte de la cultura organizacional, de una u otra forma. Esta cultura se ve afectada por cambios y en este caso con la estructura alrededor de los objetivos organizacionales que se encuentran localizados en cierta parte de la organización