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MANEJO DE EQUIPOS - Coggle Diagram

- - - - Cumplir objetivos de la organización
  - - - Satisfacer necesidades sociales de los miembros
  - - - Comportamientos y patrones
        
        Cada uno de los miembros
    - - Estándares aceptados por el grupo
      - Tipos
        
        Vestimenta
        
        Lealtad
        
        Esfuerzo y desempeño
    - - Los individuos
        
        Se ajustan para ser aceptados
        
        Sufren presiones del grupo que afectan en su juicio y actitud
    - - Pequeños
        
        Uso eficaz de los hechos
        
        Terminan las tareas más rápido que los grupos grandes
      - Grandes
        
        Mejor resolución de problemas
        
        Son mas eficaces para encontrar hechos
      - Los individuos tienden a holgazanear cuando trabajan colectivamente
    - - Es el grado en el cual
        
        Los miembros se identifican con el grupo
        
        Comparten sus objetivos
  - - - Ventajas
        
        Aumenta
        
        aceptación de una solución
        
        Legitimidad de una deicisión
        
        Alternativas diversas
        
        Información y conocimiento
      - Desventajas
        
        Consume mucho tiempo
        
        Presiones para aceptar
        
        Responsabilidad ambigua
    - - Diferencias incompatibles en un grupo
        
        Resulta una interferencia a realizar las tareas asignadas
      - Categorias
        
        Funcional
        
        Constructivo
        
        Disfuncional
        
        Destructivo
      - Tipos
        
        Tareas
        
        Objetivos de trabajo
        
        Relaciones
        
        En las relaciones interpersonales
        
        Procesos
        
        cómo se realiza el trabajo
  - - - Comunicaciones efectivas
        
        discusión de los miembros
      - Conflicto controlado
        
        Interacción de los miembros
- - - - Operan sin un gerente
        
        Son responsables de
        
        Un proceso de trabajo completo
    - - Grupo híbrido
        
        Distintas habilidades
        
        Trabajan juntos en distintas áreas
    - - Empleados de la misma área
        
        Implican esfuerzo para solucionar problemas específicos
    - - Utilizan la tecnología para
        
        Vincular a miembros dispersos
        
        Para
        
        Lograr un objetivo común
  - - - Miembros competentes
      - Confianza mutua
      - Entienden sus objetivos
      - Compromiso con los objetivos del equipo
      - Buena comunicación
      - Liderazgo apropiado
      - Habilidades de negociación eficaces
  - - - Compartan información
      - Confronten diferencias
      - Cooperen con el grupo
      - Dejar interese personales por el bien del equipo
- - - - Unión de miembros
      - Se define
        
        Propósito
        
        Estructura
        
        Liderazgo
    - - Conflicto interno
        
        Individuos se resisten al control
        
        Desacuerdo con el liderazgo
    - - El grupo se cohesiona
      - Establecen comportamientos
    - - La estructura permite al grupo enfocarse en la tarea encomendada
    - - Preparación de la desintegración