Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
IZZIVI UDEJANJA STRATEGIJ - Coggle Diagram
IZZIVI UDEJANJA STRATEGIJ
Zakaj strategija ?
Nuja, da je vodstvo v svojem obnašanju strateško
Le-to izboljšuje učinkovitost in uspešnost delovanja organizacij
Izboljšuje njihovo prilagodljivost in sposobnost uvajanja sprememb
Strateški pristop dejansko nima alternative, čeprav je v praksi odpor do strateškega načrtovanja še vedno zaslediti, še posebej v JS, kjer je mogoče pripisati temu, da je:
Proces strateškega menedžmenta dejansko zelo zahteven proces, zato
racionalna narava posameznikov
pogosto pripelje do tega, da je lažje in varneje slediti procesom kratkoročnega in operativnega razmišljanja in odločanja
Narava odločanja v JS je največkrat
usmerjena na iskanje ravnotežij
, kar pa ni v skladu z logiko strateškega načrtovanja, zato se tako dejansko implicitno ustvarja občutek njegove (omejene) pomembnosti
V javnem sektorju je potrebno upoštevati tudi
obstoj večplastnih deležniko
v in na precej kompleksna razmerja med lastniki (ustanovitelji) in managerji, tudi glede tega, kdo je dejansko odgovoren za pripravo strategi in strateško razmišljanje
Strategija in (notranje) podjetništvo
Pomen inovacijske funkcije podjetništva
Inkrementalne inovacije (evolucijske narave)
Radikalne inovacije (tehnološki preboji in nova znanja)
Notranje podjetništvo
Avtonomno strateško obnašanje pripomore k radikalnim inovacijam, inkrementalne inovacije o rezultanta spodbujenega strateškega obnašanja
Podjetniške akcije z uporabo strateške usmeritve (kako na primer na najboljši način poslovoditi inovacijske napore v organizaciji)
Strategija in REINVENCIJA dejavnosti
ERIC orodje - krivulja nove vrednosti: ustrezna usmeritev na izbrane dejavnike (eliminating, reducing, increasing, creating)
Primeri
- nizkocenovni letalski prevozniki, hotelske verige
Strategija rdečega oceana - strategija modrega oceana
Zaostajanje, neustrezni poslovni modeli in problemi z inercijo:
Kognitivna:
nerazumevanje smeri razvoja dejavnosti
Potrošniška:
kupec ni vodnik v prihodnosti, ampak nuja v vzratnem ogledalu
Zakaj so strategije NEUSPEŠNE
Strategija mora zajemati jasen nabor izbir, kaj bo organizacija naredila in česar ne, pri čemer mora biti
nabor izbir konsistenten in koherenten
Strategija mora biti logično zastavljena in kot takšna tudi komunicirana, proces oblikovanja ne poteka zgolj v smeri ''top-down'', izbor naj bo organski
Udejanje je neuspešno, ker izdelane strategije niso strategije, temveč zgolj cilji (Vermuelen 2017)
Prilagajanje naj bo institucionalizirano
RAZLOGI za 'neuspeh strategij' (Kraaijenbrink 2019) -
uspeh udejanja strategij pribl. 50%
Nezavzetost in premalo kapacitet menedžmenta
Premalo razpoložljivih resursov
Nejasna komunikacija ali celo neobstoj komunikacije
Fragmentirane akcije in ukrepi
Nejasni in konfliktni cilji
Nejasne prioritete delovanja
Nejasna razporeditev odgovornosti
Kompleksnost dokumentacije
Neustrezne informacije o performansi delovanja
Odpor do sprememb in rigidnost organizacijske kulture