Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Управление проектными рисками, Большинство исследователей разделяют…
Управление проектными рисками
В процессе разработки системы интегрированного управления рисками проекта необходимо решить следующие задачи:
— разработка и применение единообразных и последовательных подходов к выявлению, оценке и элиминированию рисков проекта;
— выявление рисков, которые в наибольшей степени влияют на результаты реализации проекта, и разработка эффективной системы мероприятий по их элиминированию;
— формирование возможности для акционеров (владельцев) задавать и отслеживать качество управления рисками проекта на основе четких и понятных критериев;
— обеспечение функционирования внутреннего контроля и аудита, а также раскрытие информации по рискам;
— внедрение информационной системы интегрированного управления рисками инновационного проекта.
Стадии (этапы) основного процесса управления рисками проекта:
— идентификация рисков;
— оценка и анализ рисков;
— элиминирование рисков;
— мониторинг рисков.
Основные ресурсы идентификации риска:
план риск-менеджмента, разработанный на предыдущем этапе деятельности;
внутренние документы, регулирующие деятельность предприятия в различных областях ;
концепции и планы по отдельным проектам предприятия;
принципы классификации риска ;
информация из внешних источников, связанная с деятельностью подобных предприятий
1 По времени возникновения:
текущие, ретроспективные, перспективные
2 По факторам возникновения:
политические, предпринимательские, социальные
3 По характеру учета:
внешние, внутренние
4 По последствиям:
допустимые, критические, катастрофические
Идентификация рисков осуществляется различными методами:
1 Мозговой штурм
2 Метод Дельфи
3 Анкетирование
4 Структурные диаграммы
5 Потоковые диаграммы
В мировой практике менеджмента используются различные методы анализа проектных рисков. К наиболее распространенным из них следует отнести:
— метод корректировки нормы дисконта;
— метод достоверных эквивалентов (коэффициентов достоверности);
— анализ чувствительности критериев эффективности;
— метод сценариев;
— анализ вероятностных распределений потоков платежей;
— деревья решений;
— метод Монте-Карло (имитационное моделирование) и др.
Большинство исследователей разделяют понятие неопределенности и понятие риска. Это разделение основано на следующих положениях:
Риск имеет место только в тех случаях, когда принимать решение необходимо
Риск субъективен, а неопределенность объективна.
Неопределенность существует, как правило, в тех случаях, когда вероятности и влияние в последствие приходится определять субъективно из-за отсутствия статистических данных за предшествующие периоды. Риск характерен для производственно-экономических систем с массовыми событиями.
Риск всегда связан с какой-либо деятельностью
Риск – это возможность возникновения неблагоприятной ситуации или неудачного исхода производственно-хозяйственной или какой-либо другой деятельности.
Неопределенность – это неполнота или недостоверность информации об условиях реализации решения, наличие фактора случайности или противодействия.
Понятие проектного риска
Планирование реагирования на риски
Классификация рисков
Методы управления проектными рисками