Управление проектными рисками

click to edit

Понятие проектного риска

Большинство исследователей разделяют понятие неопределенности и понятие риска. Это разделение основано на следующих положениях:

  1. Риск имеет место только в тех случаях, когда принимать решение необходимо
  1. Риск субъективен, а неопределенность объективна.
  1. Неопределенность существует, как правило, в тех случаях, когда вероятности и влияние в последствие приходится определять субъективно из-за отсутствия статистических данных за предшествующие периоды. Риск характерен для производственно-экономических систем с массовыми событиями.
  1. Риск всегда связан с какой-либо деятельностью

Риск – это возможность возникновения неблагоприятной ситуации или неудачного исхода производственно-хозяйственной или какой-либо другой деятельности.

Неопределенность – это неполнота или недостоверность информации об условиях реализации решения, наличие фактора случайности или противодействия.

Планирование реагирования на риски

В процессе разработки системы интегрированного управления рисками проекта необходимо решить следующие задачи:
— разработка и применение единообразных и последовательных подходов к выявлению, оценке и элиминированию рисков проекта;
— выявление рисков, которые в наибольшей степени влияют на результаты реализации проекта, и разработка эффективной системы мероприятий по их элиминированию;
— формирование возможности для акционеров (владельцев) задавать и отслеживать качество управления рисками проекта на основе четких и понятных критериев;
— обеспечение функционирования внутреннего контроля и аудита, а также раскрытие информации по рискам;
— внедрение информационной системы интегрированного управления рисками инновационного проекта.

1 По времени возникновения:
текущие, ретроспективные, перспективные
2 По факторам возникновения:
политические, предпринимательские, социальные
3 По характеру учета:
внешние, внутренние
4 По последствиям:
допустимые, критические, катастрофические

Классификация рисков

Стадии (этапы) основного процесса управления рисками проекта:

— идентификация рисков;

— оценка и анализ рисков;

— элиминирование рисков;

— мониторинг рисков.

Идентификация рисков осуществляется различными методами:
1 Мозговой штурм
2 Метод Дельфи
3 Анкетирование
4 Структурные диаграммы
5 Потоковые диаграммы

Основные ресурсы идентификации риска:

план риск-менеджмента, разработанный на предыдущем этапе деятельности;

внутренние документы, регулирующие деятельность предприятия в различных областях ;

концепции и планы по отдельным проектам предприятия;

принципы классификации риска ;

информация из внешних источников, связанная с деятельностью подобных предприятий

click to edit

Методы управления проектными рисками

В мировой практике менеджмента используются различные методы анализа проектных рисков. К наиболее распространенным из них следует отнести:

— метод корректировки нормы дисконта;

— метод достоверных эквивалентов (коэффициентов достоверности);

— анализ чувствительности критериев эффективности;

— метод сценариев;

— анализ вероятностных распределений потоков платежей;

— деревья решений;

— метод Монте-Карло (имитационное моделирование) и др.