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Decisiones sobre el diseño organizacional, es, con el fin de, dando lugar,…
Decisiones sobre el diseño organizacional
Fijación de autoridad - responsabilidad y obligación
Cadena de mando.
Autoridad:
Responsabilidad
Obligaciones
División y especialización del trabajo
Especialización
Dividir la producción
en varios pasos
La responsabilidad de la
terminación de ciertos pasos
Asignada a
individuos específicos
División de trabajo
La separación y delimitación
de las actividades
Realizar una función , con la mayor precisión, eficiencia y el mínimo esfuerzo
A la especialización y
perfeccionamiento en el trabajo
Formalización
Que tan estandarizados están los trabajos de cada empleado de una organización
Hasta qué grado las reglas y procedimientos guían
el comportamiento de los empleados
Departamentalización
La división y el agrupamiento de las funciones y
actividades
Unidades especifica
su similitud
Tramo de control
Al número de subordinados
Puede
un jefe supervisar de manera eficaz
Centralización y descentralización
La centralización
La toma de decisiones esta concentrada en los altos
niveles de la organización
La descentralización
Transferencia de la autoridad de toma de decisiones
Niveles más bajos
dentro de una organización
es
con el fin de
dando lugar
es
Y
es
es
en
con base en
consiste en
se refiere
que
se refiere a
Y
Y
a
elementos primordiales