Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
OKR, OKR-Pedro, OKR Sample, KPI, مثال ها, نکات جسته گریخته - Coggle Diagram
OKR
جلسه سوم
در هدف گذاری okr
-
در هدف گذاری باید حواسمان باشد که برای کش آمدن نباید نابود شویم یعنی هدف خیلی خیلی بی منطق هم نباید انتحاب کنیم.
-
-
-
انواع هدف
Moonshot
-
-
-
نقاط ضعف
-
مسئولیت پذیری افراد را می آورد پایین وقتی نتیجه OKR می شود 60 اون فرد می گوید عالی است و دنبال بهتر کار کردن نمی رود.
همراستایی و یکپارچگی سازمان را بهم میریزد
مثال اینکه بازاریابی okr خودش را انجام داده ولی تیم محصول okr را انجام نداده پیس محصول خیلی خوب لانچ نمی شود.
-
-
-
وقتی بلوغ سازمان رفت بالا میشود از moonshot استفاده کرد که اینجا هم توصیه می شود که در هر Okr یک هدف monnshot داشته باشد
-
-
چرخه تدوین typical OKR
-
2- بررسی OKR تیم های مرتبط با هم برای اینکه تضادی با هم نداشته باشند و اینکه با okr ها با okr سازمان align باشد
-
-
-
در انتهای فصل باید گزارش بدهیم از وضعیت okr ها درس آموخته داشته باشیم که چرا برخی از okr ها محقق نشده و آماده می شویم برای OKR بعدی
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
جلسه اول
نتیجه کلیدی
-
-
-
انواع نتیجه کلیدی
نتایج کلیدی فعالیت محور
-
عموما با فعل هایی مثل "ایجاد کردن، تهیه کردن، توسعه کردن، آماده کردن ، اجرا کردن، پیاده سازی، release کردن" شروع می شوند.
-
نتایج کلیدی ارزش محور
اارزش ایجاد شده برای ذینعان و مشتریان سازمانی ناشی از خروجی فعالیت های تعریف و اجرا شده را اندازه می گیرد
-
-
-
-
-
-
-
-
-
من می خواهم به ....................برسم [به این چیزی که می خواهم برسم ]اندازه گیری می کنم با .................. = فرمول اندی گروو
جلسه چهارم
-
-
-
-
در okr می توانیم task اضافه کنیم ولی توصیه می شود که اول سعی کنیم task ها را شناسایی کنیم ولی حتما به اندازه 70% زمان پر کنیم و 30% را برای task های شناسایی نشده
-
اصول پیاده سازی okr
-
-
-
در okr ضرب آهنگ های زمانی داریم و الزاما همه در سه ماه یا یک سال نباید تمام شود ممکن است از هفته یا سال برای کارها زمان بگذاریم
-
-
-
خلاصه خودم
OKR
بخش های مختلف OKR
-
هدف
Moon/Roof Shot
-
در OKR قرار است اونقدر هدفمان بالا باشد که با تمام توان بین 60 تا 70% آن محقق شود اهداف باید Moonshot باشد ولی در برخی از مواقع می توانیم Roofshot در نظر بگیریم
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
OKR-Pedro
Objective
-
An outcome you’d like to achieve in the future. An Objective sets the direction — think of it like a destination on a map
-
-
-
Why use?
Strategic alignment and transparency
Doing so forces you to identify and openly communicate your company’s strategy in a way that everyone understands
Clarity & focused execution
Helps focus only on what’s most important by prioritizing only the work that has the biggest business impact.
Employee engagement
when employees can visibly see their contributions to the company’s development and can effectively collaborate on work that matters, they’re more likely to be engaged and motivated in their work
Continuous improvement
Are not set and forgotten. Instead, the OKR framework fosters continued learning
-
Initiatives
-
Are all the projects and tasks that will help you achieve a Key Result. They set the overall direction and describe how you’ll reach your destination.
1- A goal management framework that helps organizations implement and execute their strategy.
2- A powerful way to formulate goals, enabling organizations, teams, and individuals to set clear and measurable outcome-driven goals that encourage collaboration.
-
Using the framework ensures a greater focus on results that matter, increased transparency, and better (strategic) alignment
On the whole, the biggest impact of using OKR is a cultural shift from output to outcomestext
OKR Sample
-
-
-
Sample 1
Company
-
OKR3
-
KR
-
Integrate acquired companies’ operations within 6 months post-acquisition, achieving 100% operational efficiency
-
-
Team A
Marketing
-
-
OKR2
-
KR
Increase Instagram followers from 100,000 to 1 million
Increase Instagram followers from 100,000 to 1 million
Collaborate with 20 influencers who each have over 500,000 followers
KPI
-
جلسه پنجم
-
هدف سازمان نشان می دهد که یک شاخص KPI است و یک شاخص KPI نیست در صورتی که ممکن است برای شرکت دیگری KPI باشد
برای شناسایی kpi ها باید برسیم سرچ کنیم ببینم در دنیا چه KPI هایی وجود دارد
-
-
-
-
