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ESTRUCTURA Y DISEÑO ORGANIZACIONAL - Coggle Diagram
ESTRUCTURA Y DISEÑO ORGANIZACIONAL
ORGANIZAR
distribuir y estructurar el trabajo para
CUMPLIR OBJETIVOS DE LA ORGANIZACIÓN
Propósitos
Dividir el trabajo
Asignar responsabilidades
Coordinar tareas organizacionales
Establecer relaciones entre individuos, grupos y departamentos
Establecer líneas de autoridad
Asignar y utilizar recursos
DISEÑO ORGANIZACIONAL
es la
distribución de los puestos en una organización
Diseños tradicionales
Funcional
Fortaleza
Ahorro de costos derivados de la especialización
Debilidad
Buscar objetivos funcionales, hace que los gerentes pierdan la visión
Divisional
Fortaleza
Gerentes son responsables
se enfoca en resultados
Debilidad
Duplicar las actividades aumenta costos, disminuye la efiiencia
Simple
Fortaleza
flexible
responsabilidades claras
Debilidad
No recomendable cuando la organización crece
Diseños organizacionales contemporáneos
Estructuras de equipo
Grupos autodirigidos
Tienen facultad de decisión
Estructuras matricial y de proyectos
Los empleados trabajan en proyectos
Especialistas trabajan en proyectos dirigidos
Organización sin límites
Flexible
No estructurado
Organización Virtual
Grupo pequeño de tiempo completo
Contratan especialistas cuando surgen oportunidades
Organización de red
Pequeña organización
Contrata proveedores externos
para realizar sus funciones de negocio
Organización modular
Organización manufacturera
Utiliza proveedores externos
proporcionan componentes de los productos
Desafios
Comunicación con empleados
Construcción de organización que aprende
Manejo de problemas estructurales
Organización que aprende
organización que tiene la capacidad de aprender continuamente
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
proceso que implica
decisiones respecto a
Cadena de mando
Línea continua de autoridad
Desde el nivel más alto al mas bajo
Quién reporta a quién
Tramo de control
N° de empleados que un gerente supervisa
su amplitud depende de:
Habilidad y capacidad del gerente
Similitud de tareas
Características de los empleados
Complejidad de tareas
Estilo del gerente
Fortaleza de la cultura de la organización
Proximidad física de los subordinados
Departamentalización
por tipo:
Funcional
Agrupa puestos por funciones
Por procesos
Agrupa puestos en base al flujo de clientes o productos
Por productos
Agrupación de puestos por línea de productos
Por clientes
Agrupo los puestos en base a necesidades y clientes
Geográfica
Agrupa puestos de acuerdo al territorio geográfico
Centralización y descentralización
Centralización
organizaciones donde
Las decisiones se toman en los niveles superiores
Descentralización
organizaciones donde
Las decisiones las toma el gerente que esta cerca de la acción
Especialización del trabajo
Cada paso es completado por una persona diferente
Formalización
grado en el cual
Los trabajos están estandarizados
Reglas y comportamientos son guía del comportamiento
FACTORES DE CONTINGENCIA
Decisiones estructurales influidos por
Estrategia general de la organización
Tamaño de la organización
Tecnología de la organización
Grado de incertidumbre en el entorno
Marco de las estrategias
Innovación
Minimización de costos
Estrategia y estructura
Tamaño y estructura
Tecnología y estructura
Organización adapta su estructura a su tecnología
Incertidumbres del entorno y estructura
Organización orgánica se adapta a entorno dinámico y complejo
Organización mecanicista eficaz en entorno simple y estable