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Processo de Design, Thaynara Gonçalves, Thiago Diniz, Isabella Feitosa,…

- - - - 2. Geração de ideias
        
        Pense somente nas ideias. Deixe as restrições práticas para a próxima etapa.
        
        Procure ideias fora do domínio normal do problema.
        
        Pensamento de técnicas para redução dos problemas, expansão dos problemas e digressão do problema.
        
        Ferramentas
        
        Análise ortográfica: esse método permite que as soluções possíveis sejam exploradas por meio de combinação, permutação, interpolação ou extrapolação.
        
        MESCRAI: é uma lista para estimular a busca de formas alternativas para transformar um produto existente.
        
        Permutação das características do produto: parte-se também de um produto existente e se exploram todas as combinações possíveis entre seus elementos.
        
        Analogias: essa técnica é usada para se criar um produto novo ou introduzir mudanças profundas em produtos existentes.
        
        Análise da função do produto: essa técnica força você a identificar a função básica do produto e as funções secundárias, que contribuem para a execução da função básica.
        
        Clichês e provérbios: são usados ditos populares para se examinar um problema sob novas perspectivas e para facilitar o pensamento lateral.
      - 3. Seleção da ideia
        
        Considere tanto os bons como os maus aspectos de todas ideais.
        
        Combine ideias aproveitando as partes boas de cada uma.
        
        Ferramenta
        
        Matriz de avaliação Votação
        
        Seleção de ideias através do voto. As alternativas são colocadas nas colunas e os critérios de seleção nas linhas de matriz. É uma técnica importante no planejamento do produto, projeto conceitual e configuração do projeto.
      - 1. Preparação
        
        Explore, expanda e defina o problema.
        
        Levante todas as soluções existentes .
        
        Ferramentas
        
        Análise paramétrica: apresenta as medidas quantitativas, qualitativas e classificatórias do problema.
        
        Análise do problema: procura reduzir o problema a conceitos cada vez mais abstratos. Se faça a pergunta: Por que você quer resolver o problema?.
        
        Inspiração inicial e Preparação: passos iniciais da criatividade e apresentam uma natureza lógica e racional.
      - 4. Revisão de processo criativo
        
        Avalie o processo de solução de problemas.
        
        Ferramenta
        
        FISP (Fases integradas da solução de problemas)
        
        É uma lista de verificação para a avaliação de diferentes estágios da solução do problema e permite identificar as áreas que ainda necessitam melhorias.
- - - - Questão para qual se busca uma solução
    - - Etapa inicial para a definição dos limites da produção, envolvendo questões de público-alvo, conceitos e recursos necessários
    - - Subdivisão dos problemas em problemas menores, facilitando uma resolução mais abrangente
    - - Junção das informações necessárias para os componentes do processo
    - - Análise dos valores técnicos dos dados coletados
    - - Etapa onde se leva em consideração todas as possibilidades para se chegar a uma conclusão
    - - Outra etapa de coleta de dados referente aos materiais disponíveis para a realização do projeto
    - - testes com os dados coletados são realizados
    - - Surge após as experimentações para demonstrar as possibilidades a serem aplicadas no projeto
    - - Observação e correção de falhas
    - - Apresentação da proposta adequada ao problema
    - - Obra resultante de todo o processo de design
- - - - 2. Análise
        
        Análise Sincrônica
        
        Reconhecimento do universo do produto para evitar reivenções
        
        Informações
        
        Materiais
        
        Processos de fabricação
        
        Preços
        
        Análise Estrutural
        
        Reconhecer e Compreende
        
        Princípios de montagem, tipologia de uniões tipos de carcaça de um produto
        
        Os tipos e números dos componentes dos subsistemas
        
        Análise Diacrônica
        
        É a coleção de material histórico para demostrar a evolução e as mutações sofridas por um determinado produto no transcurso do tempo.
        
        Análise Funcional
        
        As características de uso de um produto
        
        Microanálise
        
        Microanálise
        
        Analise do produto
        com relação ao uso
        
        Detectar os pontos negativos e criticáveis
        
        Análise Morfológica
        
        Serve para reconhecer e compreender a estrutura formal (concepção formal) de um produto, sua composição
        
        Informações sobre acabamento cromático e tratamento das superfícies.
        
        Lista de Verificação
        
        Detectar Deficiências de informações a serem superadas
        
        Organizar de forma exaustiva as informações sobre os atributos de um produto
      - 4. Anteprojeto/Geração de Alternativas
        
        Método de Transformação
        
        Utilizando casos similares em outras áreas por exemplo como na natureza, ou submetendo os componentes a transformações (verbos de manipulação). Por exemplo, utilizar em diferentes maneiras, adaptar casos paralelos, modificar, aumentar, minimizar, reduzir, substituir, recompor, inverter, combinar.
        
        Criação Sistemática de Variantes
        
        A criação sistemática de variantes serve para cobrir o universo de possíveis soluções, identificando princípios básicos e as possíveis combinações.
        
        Método 635
        
        Cada participante anota três propostas em um formulário. Em seguida passa para o próximo que acrescentará mais três propostas. Depois de cinco minutos troca-se de novo o formulário até todos conseguirem colocar suas propostas, colocando o processo no seu fim (seis participantes)
        
        Brainstorming
        
        A quantidade de ideias
        
        É importante conceder um tempo
        
        A qualidade das ideias depende de uma boa preparação
      - 5. Conceito do Projeto
        
        Funções
        
        Cores
        
        Configuração
        
        Materiais
      - 1. Problematização
        
        Porque?
        
        A finalidade
        
        Objetivos
        
        Como?
        
        Técnicos
        
        Recursos humano e econômico
        
        Tempo Disponível
        
        Métodos
        
        Meios
        
        Experiência
        
        O que é?
        
        Fatores essenciais do problema
        
        Fatores influentes
        
        Situação ou coisa que deve melhorar
      - 3. Definição do Problema
        
        Estrutura do problema
        
        Ordena os requisitos em grupo segundo afinidades, facilitando perceber os problemas
        
        Hierarquização dos requisitos
        
        Estabelecer prioridades no atendimento dos requisitos
        
        Lista de requisitos
        
        Orienta o processo projetual em relação às metas a serem atingidas
- - - - :star: 5 de novembro de 1941, Wuppertal
        
        1961 - 1963: Escola técnica de design e tecnologia de metal em Solingen
        
        1963 - 1967: Estudou desenho industrial na Werkkunstschule Wuppertal
        
        1967 - 1968: Trabalhou como designer industrial na Brown, Boveri & Cie. ativa em Mannheim
        
        1968 - 1975: Foi professor de design industrial na Werkkunstschule Bielefeld
        
        1971 - 1975: Estudou sociologia na Universidade de Bielefeld
        
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    - - 2. Geração de alternativas
        
        Fase de produção de ideias. Aqui a mente deve correr livre e sem impedimentos buscando o máximo de soluções.
        
        Métodos: tentativa e erro; aguardar a inspiração
        
        Fase criativa! Com as informações coletadas agora é a hora de juntá-las e realizar os esboços do novo produto.
      - 3. Avaliação das alternativas
        
        Exame das soluções, processo de seleção e avalição: fase analítica, descartamos as ideias que fogem da proposta inicial.
        
        Que importância tem o novo produto para o usuário, para determinados grupos de usuários, para a sociedade?
        
        Que importância tem o novo produto para o êxito financeiro da empresa?
      - 1. Análise do problema
        
        Conhecimento do problema
        
        Esse é o ponto de partida para o designer: descobrir quais problemas podem ser solucionados.
        
        No entanto, nas empresas atuais o designer, geralmente, não tem autonomia para a seleção da problemática.
        
        Coleta de informações
        
        Análise da relação com o meio ambiente: Por um lado, analisam-se as ações do meio ambiente sobre o produto, por outro, as ações
        do produto sobre o meio ambiente
        
        Análise da relação social: para quem esse produto seria feito? Ele proporcionaria prestígio social?
        
        Análise da necessidade: é realmente necessário que esse problema seja resolvido? Quantas pessoas reclamaram sobre ele?
        
        Análise do desenvolvimento histórico buscando dados para o novo produto.
        
        Análise de mercado/ análise comparativa do produto: aqui analisa-se os valores, a qualidade e os defeitos de produtos semelhantes. Podendo utilizar os seguintes procedimentos: análise funcional, análise estrutural, e o benchmarking.
        
        Análise da função do produto: para que serve esse produto? É um método para estruturar as características técnicas funcionais de um produto, que podem ser observadas através de suas qualidades funcionais
        
        Análise estrutural: determina a complexidade da estrutura base do produto para assim saber a quantidade de materiais necessários.
        
        Análise da configuração: estuda a aparência estética do produto e suas possíveis variações.
        
        Análise dos materiais e processos de fabricação:
        
        Análise de sistema de produtos: averigua em que medida as partes do sistema interagem e de que forma isto influencia o produto.
        
        Definição do problema, clarificação do problema, definição de objetivos.
      - 4. Realização da solução do problema
        
        Na última fase ocorre a materialização da alternativa escolhida, essa as vezes não nenhuma das alternativas, isoladamente, mas uma combinação das características boas encontradas em várias alternativas
        
        O resultado é um modelo visual com todos os desenhos necessários e textos explicativos.