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ADMINISTRACION Y EVALUACION DEL DESEMPEÑO - Coggle Diagram
ADMINISTRACION Y EVALUACION DEL DESEMPEÑO
METODOS DE EVALUACION BASICOS
Escala de puntuación grafica
Clasificación alterna
Comparación por pares
Distribución forzada
Incidente critico
Escalas de clasificación basadas en el comportamiento
Formas de evaluación en la practica
Administración por objetivos
Evaluación de desempeño computarizadas y basadas en la web
Vigilancia electrónica del desempeño
LA ENTREVISTA DE RETROALIMENTACION ACERCA DE LA EVALUACION
Preparación para la entrevista sobre la evaluación
Estudiar la descripción, comparar el desempeño con sus estándares y revisar los archivos de sus otras evaluaciones.
Finalmente elegir un lugar correcto sin interrupciones y programar un determinado tiempo
Avisar al trabajador que se revisara su trabajo y debemos repasar la descripción de puesto y analizar los problemas a la ves recolectar comentarios.
Realización sobre la entrevista
Asegurarse que el proceso sea justo
El supervisor tendrá que lidiar con actitudes defensivas
Antes que el subalterno se marche, obtenga su consenso respecto de como se mejoraran las cosas y ara cuando
Los candidatos quizás intenten influir en los reclutadores al congraciarse con ellos
Reforzar el desempeño satisfactorio, o diagnosticar y mejorar el desempeño insatisfactorio.
ADMINISTRACION DEL DESEMPEÑO Y PROFESIONAL
Rol del empleado
Pregúntese que hay que buscar en un empleo y en que medida su posición actual satisface sus necesidades
Roles en el desarrollo profesional
Para el trabajador el proceso de planeación de la carrera significa relacionar fortalezas y debilidades individuales con oportunidades y amenazas
HACIA EVALUACIONES MAS EFICACES
Estandares confusos
Efecto de halo
Tendencia central
Indulgencia
Sesgo
INTRODUCCION A LA EVALUACION DE DESEMPEÑO
¿Por que se debe evaluar el desempeño?
Permite al jefe y subalterno desarrollar un plan para corregir deficiencias
Sirven ara un propósito útil en la planeación profesional
Por brindarnos información donde el supervisor pueda tomar decisiones sobre promociones e incrementar un salario
¿Quién debería hacer la evaluación?
Por parte de colegas
Comites evaluadores
Autoevaluaciones
Por parte del personal subalterno
Retroalimentacin y evaluacion 360 grados