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Conceptos básicos de la gestión de proyectos - Coggle Diagram
Conceptos básicos de la gestión de proyectos
Gestión de la integración del proyecto
Desarrollar el acta constitutiva del proyecto
Documento que autoriza formalmente la existencia de un proyecto
Proporciona un vínculo directo entre el proyecto y los objetivos estratégicos
Otorga al director del proyecto la autoridad para aplicar los recursos organizativos
Desarrollar el plan para la dirección del proyecto
Proceso de definir, preparar, coordinar todos los componentes del plan
La producción de un
documento integral que define la base de todo el trabajo del proyecto y cómo se realizará el trabajo
Gestión del alcance del proyecto
Crear la EDT
Proceso de subdividir los entregables del proyecto y el trabajo en proyectos más pequeños y manejables.
Proporciona un marco de lo que debe entregarse
Una descomposición jerárquica del alcance total del trabajo que debe realizar el equipo
El trabajo planificado está contenido dentro del nivel más bajo
Gestión del cronograma del proyecto
Secuenciar las actividades
Proceso de identificar y documentar las relaciones entre las actividades del proyecto.
Define la secuencia lógica de trabajo para obtener la mayor eficiencia en todos los proyectos
Este proceso se realiza durante todo el proyecto.
Gestión del cronograma del proyecto
Desarrollar el cronograma
Proceso de analizar las secuencias de actividades, la duración, los requisitos de recursos y el cronograma
Ajuste de este proceso es que genera un modelo de cronograma con fechas planificadas para completar las actividades del proyecto.
Este proceso se realiza durante todo el proyecto
Gestión de los costos del proyecto
Elaboración de presupuesto
Proceso de agregar los costos estimados de actividades individuales o paquetes de trabajo para
establecer una línea de base de costos autorizada
Determina la línea base de costos contra
el desempeño del proyecto y se puede monitorear y controlar
Este proceso se realiza una vez o en puntos predefinidos en el proyecto
Gestión de la calidad del proyecto
Indicadores de calidad
Proceso de identificar los requisitos y estándares de calidad para el proyecto y sus entregables
Proporciona orientación y dirección sobre cómo se gestionará la calidad y la adecuación verificada
Este proceso se realiza una vez o en puntos predefinidos del proyecto
Gestión de los recursos
Estimar recursos necesarios para el desarrollo del proyecto
Proceso de definir cómo estimar, adquirir, gestionar, utilizar equipos y recursos
Establece el enfoque y el nivel de esfuerzo de gestión necesarios de los recursos del proyecto
Este proceso se realiza una vez o en
puntos predefinidos en el proyecto
Gestión de la comunicación
Desarrollar el plan de comunicación del proyecto
Proceso de desarrollar un enfoque y un plan adecuados para el proyecto
Enfoque documentado para la eficacia y
Involucrar a las partes interesadas de manera eficiente
Este proceso se realiza periódicamente a lo largo del proyecto según sea necesario
Gestión de los riesgos
Identificar los riesgos y sus respuestas
Proceso de identificar los riesgos individuales, así como las fuentes del riesgo general del proyecto, y
documentando sus características
Es la documentación de los riesgos de proyectos individuales existentes que se ajustan a este proceso
Este proceso se realiza durante todo el proyecto
Reúne información para que el equipo del proyecto pueda responder adecuadamente
Gestión de las adquisiciones
Identificar las adquisiciones necesarias para el proyecto
Proceso de documentar las decisiones de adquisiciones del proyecto
Especifica el acercamiento e identificación de vendedores potenciales
Determina si adquirir bienes y servicios ajenos al proyecto
Gestión de los interesados
Planificación del involucramiento de los interesados
Proceso de desarrollo de enfoques para involucrar a las partes interesadas del proyecto en función de su necesidades, expectativas, intereses e impacto potencial en el proyecto
Plan accionable para interactuar eficazmente con las partes interesadas.
Este proceso se realiza periódicamente a lo largo del proyecto según sea necesario