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ESTRATEGIAS HORIZONTALES DE FUSIÓN Y ADQUISICIÓN - Coggle Diagram
ESTRATEGIAS HORIZONTALES DE FUSIÓN
Y ADQUISICIÓN
Las fusiones y adquisiciones son opciones estratégicas muy utilizadas; por ejemplo, el valor mundial total de las fusiones y adquisiciones completadas en 2008 y 2009 fue más o menos de 5 billones de dólares
Una fusión es la combinación de dos o más empresas en una sola entidad corporativa, a resultas de la cual a menudo la compañía recién creada adopta un nombre nuevo.
La diferencia entre una fusión y una adquisición se relaciona más con los detalles de la propiedad, control administrativo y convenios financieros que con la estrategia y ventajas competitivas.
Los recursos y capacidades competitivos de la empresa recién formada quedan más o menos iguales sin importar
que la combinación haya resultado de una adquisición o de una fusión.
Para obtener estos beneficios, las estrategias de fusión y adquisición horizontales por lo
general pretenden alguno de cinco resultados:
Incrementar la escala de operaciones y la participación de mercado de una empresa.
Expandir la cobertura geográfica de una empresa
Extender los negocios de la empresa hacia nuevas categorías de productos.
Obtener un acceso rápido a nuevas tecnologías u otros recursos y capacidades competitivas
Dirigir la convergencia de industrias cuyas fronteras son borradas por tecnologías cambiantes y nuevas oportunidades comerciales
En industrias de ciclos rápidos o cuyos límites sean cambiantes, las empresas pueden aplicar estrategias de adquisición para cubrir sus bases respecto de la dirección que tomará una industria, incrementar su capacidad para satisfacer demandas cambiantes y responder con flexibilidad a las necesidades y demandas tecnológicas variables del comprador.
Efectuar adquisiciones para impulsar el conocimiento tecnológico o para expandir sus habilidades y capacidades, una empresa evita el esfuerzo interno tardado y caro de generar nuevos y deseables recursos y capacidades organizacionales
Muchas veces una empresa tiene debilidades en su línea de productos que necesitan cubrirse con el fin de ofrecer a la clientela un conjunto de productos más eficaz o los beneficios de una compra única
Una de las mejores y más rápidas formas de expandir la cobertura geográfica de una empresa es adquirir rivales con operaciones en las ubicaciones deseadas.
Muchas fusiones y adquisiciones tienen el objetivo de transformar dos o más compañías
de altos costos en un competidor magro con costos significativamente menores.
Por qué las fusiones y adquisiciones en ocasiones no logran generar los resultados previstos
Con demasiada frecuencia, las fusiones y adquisiciones no producen los resultados esperados.
Los ahorros de costos pueden ser menores de lo que se esperaba.
La obtención de capacidades competitivas tal vez tarden mucho más en concretarse o, peor aún, nunca lo hagan; las acciones para combinar las culturas corporativas se estancan debido a resistencias formidables por parte de los miembros de la organización;
quizá resulte difícil resolver las diferencias entre estilos de los administradores y procedimientos operativos; los ejecutivos nombrados para supervisar la integración de una empresa recién adquirida pueden cometer errores al decidir qué actividades mantener y cuáles incorporar a sus propias operaciones y sistemas.