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Estrategia de integración Vertical - Coggle Diagram
Estrategia de integración Vertical
Una empresa verticalmente integrada participa en múltiples segmentos o etapas de la cadena de valor general de una industria
expande la variedad de actividades de la empresa hacia las etapas tempranas, al principio del abastecimiento, o hacia las etapas posteriores, a los usuarios finales
Una empresa efectúa una integración vertical al comenzar sus propias operaciones en otras etapas de la cadena de actividades vertical con la adquisición de una empresa que ya desempeñe las actividades que desea efectuar internamente
Integrarse a las etapas posteriores para mejorar la competitividad
integrarse a las etapas posteriores
reduce costos al incrementar la eficiencia y el poder de negociación
permite a los fabricantes un mejor acceso a los usuarios finales, fortalecer la conciencia de marca e incrementar la diferenciación de producto
posibilita que las empresas hagan de la experiencia de compra de los usuarios finales una característica diferenciadora
Algunos productores optan por integrarse a las etapas posteriores para vender directamente a los clientes en el sitio web de la empresa
Ventajas de una estrategia
de integración vertical
fortalece su posición competitiva y aumenta su rentabilidad
Pero es importante tener presente que la integración vertical no es fructífera desde el punto de vista de ganancias o de estrategia a menos que genere a la empresa suficientes ahorros de costos
Integración a las etapas tempranas para obtener mayor competitividad
Es más difícil ahorrar o impulsar las ganancias al integrarse a actividades
como la fabricación de partes y componentes
Para que la integración a las etapas tempranas sea una estrategia viable y rentable, la empresa debe ser capaz de:
obtener las mismas economías de escala que sus proveedores externos
igualar o superar la eficiencia de producción de los proveedores sin menoscabo de la calidad
Las estrategias de integración vertical pretenden una integración plena (al participar en todas las etapas de la cadena vertical) o una integración parcial (ganar posiciones en etapas selectas de la cadena vertical)
también emprenden estrategias de integración reducida, que implican una mezcla de actividades internas y externas en cualquier etapa
Desventajas de una estrategia
de integración vertical
La integración vertical impulsa la inversión de capital en la industria, lo que aumenta el riesgo del negocio
tardan más en adoptar avances tecnológicos
perjudican la flexibilidad operativa de una empresa
menor flexibilidad para ajustarse a las preferencias cambiantes del comprador
tal vez no permita que una empresa se beneficie de economías de escala
exige cambios radicales en las habilidades y capacidades de la empresa