Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
USING THE PERSONAL SOFTWARE PROCESS - Coggle Diagram
USING THE PERSONAL SOFTWARE PROCESS
INTRODUCCIÓN
Ya se aprendió PSP, ahora se debe aplicar.
TSP muestra cómo usar PSP en un proyecto de desarrollo en equipo con sus propias prácticas para mejorarlas y aumentar productividad.
MANTENIENDO EL CONTROL DEL PROYECTO
Plan inicial sólido y detallado.
Seguir y actualizar el plan.
Mantener el control del alcance y recursos, aunque haya cambios.
Conocer el estado del proyecto a través del plan.
DESAFÍOS DEL DESARROLLO
Negociación de compromisos, mantener control del proyecto, entregar productos de calidad y mantener el trabajo en equipo efectivo. Para tener un proyecto exitoso se deben enfrentar los 4 desafíos.
La razón de que los grandes proyectos presenten problemas es que las prácticas de software actuales no se amplían.
La raíz está en las prácticas personales de los desarrolladores, si no sabemos dónde estamos en un trabajo, no sabemos el trabajo general.
NEGOCIACIÓN DE COMPROMISOS
Compromisos de programación realistas.
No poner urgencia innecesaria.
Siempre hacer un plan:
Que cumpla los requisitos, tenga supuestos y datos históricos base.
Reexaminar plan para haber qué afectará al cronograma.
Tomar en cuenta el costo.
Se pueden tener planes alternativos.
ENTREGA DE PRODUCTOS DE CALIDAD
Mantener un equilibrio entre calidad, costo y tiempo.
MANTENER EL TRABAJO EN EQUIPO EFICAZ
Equipo es el medio más eficaz para realizar trabajo.
Los equipos deben estar guiados formados y dirigidos.
EL PROCESO DE SOFTWARE EN EQUIPO TSP
LÓGICA DE TSP
Si un proceso personal es definido, planificado, medido y gestionado, puede hacer su propio trabajo, hacer compromisos que cumpla sistemáticamente y ser más productivo.
El mismo grupo que desarrolla es el que puede comprender los detalles técnicos, mapear eficazmente las habilidades y la mejor forma de trabajar en equipo.
COSNTRUCCIÓN DE EQUIPOS
Miembros capaces y capacitados
Comparten un objetivo
Cada miembro tiene rol definido
EL equipo tiene un proceso y plan común
El líder apoya y protege al equipo, además de informar a los miembros progreso y problemas.
Son equipos autodirigidos
EL PROCESO DE LANZAMIENTO DE TSP
Reunión 1: Dirección y cliente se reúnen para saber requerimientos. La gerencia describe sus metas al equipo y explica por qué el proyecto es importante.
Reunión 2: El equipo define los objetivos explícitos (Gerencia) e implícitos (Equipo) y se asignan roles.
Reunión 3: El equipo produce concepto inicial de producto, decide estrategia de desarrollo y define proceso.
Reunión 4: El equipo elabora plan general de trabajo.
Reunión 5: Equipo elabora plan de calidad.
Reunión 6: Los miembros del equipo elaboran planes personales.
Reunión 7: El equipo desarrolla plan de riesgos.
Reunión 8: El equipo prepara presentación para gerencia sobre el plan.
Reunión 9: El equipo, líder y coach se reúnen.
Reunión 10: El equipo revisa proceso de lanzamiento, registra sugerencias de mejora, registran decisiones y asigna responsabilidad sobre los puntos de seguimiento.
TSP Coach
Motivar a un desempeño mejor
Insistir en la dedicación y excelencia
EL EQUIPO DE UNO DE TSP
Planifique y administre su trabajo personal
Utilices métodos personales eficaces
Reconozca sus fortalezas y debilidades
Practica y aprende del pasado
Encuentra e implementa nuevos métodos
GESTIÓN DE SU PROPIO PROYECTO
RECOMPENSAS DE TRABAJAR EN EQUIPO
Sentido de estar involucrado y de hacer una contribución significativa
Ambiente agradable donde todos los éxitos son reconocidos
Comentarios positivos y retroalimentación
Autonomía para hacer el trabajo
GESTIÓN DE CALIDAD TSP
Al utilizar métodos de calidad aprendidos en PSP reduce costos personales y por lo tanto del equipo y organizaciones, además de horarios más cortos.
MANEJANDO CAMBIO
Enfóquese en la calidad desde el inicio del trabajo.
Analice el costo de cambio, particularmente los más pequeños.
Antes de aceptar un cambio, el cliente y gerencia deben estar de acuerdo y consientes de las consecuencias.
SEGUIMIENTO E INFORMES DEL PROGRESO
TSP utiliza el valor ganado para comparar su estado con el plan.
MANTENER EL PLAN
Mantener el plan en función de su forma de trabajar.
Relanzamientos cada dos o cuatro meses.