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COMO TOMAR DECISIONES, El éxito o fracaso de las organizaciones depende de…

- - - - las herramientas de recopilación de información.
        
        La información que los gerentes necesitan para tomar decisiones estratégicas está dispersa
        
        Es específica para una situación determinada.
        
        Ejemplo
        Si una empresa intenta medir las sinergias que obtendrá de una adquisición potencial, es probable que los diferentes expertos (dentro y fuera de la empresa) tengan distintas porciones de información relevante
        
        reunir las perspectivas por medio de herramientas diseñadas para recabar información
        
        Generar una variedad de posibles resultados y sus probabilidades.
      - Para reunir información dispersa es usar mercados de información (también conocidos como mercados de predicción)
        
        Existen dos limitaciones en este enfoque
        
        1: como la información y los mercados de predicción
        
        2: al usar esos mercados se puede filtrar información que los ejecutivos preferirían mantener privada
        
        Hay dos alternativas a los mercados de información que superar estas limitaciones
        
        son las estimaciones con incentivos
        
        Es pronosticar en base a las similitudes
        
        las calificaciones se juntan por medio de procedimientos estadísticos
        
        sencillos para generar predicciones para los ingresos, plazos de finalización o costos.
- - - - conocer variables para el éxito y tener fuentes de datos abundantes para la toma de decisiones
  - - - Comprende su modelo causal y puede predecir una variedad de posibles resultados
  - - - pasa cuando existe poca información acerca de los resultados
  - - - aprovechar las fuentes de información correctas utilizadas en periodos pasados
  - - - No Puede predecir resultados al considerar cómo responder las preocupaciones del consumidor pero no puede predecirlas
- - - - Las respuestas señalarán cuáles son las mejores herramientas de apoyo para la toma de decisiones