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Los procesos de grupo, Kimble, C. (2002). Los procesos de grupo En E.…
Los procesos de grupo
Grupos en acción
Facilitacion social
Efecto que la presencia de otros ejerce sobre el desempeño del individuo.
Desindividualizacion
Consecuencia de la existencia de muchos coautores, abundante actividad sin guía y una audiencia prácticamente nula donde los otros le prestan muy poca atención a cada persona y por tanto, difícilmente el individuo se concentrará en sí mismo
Teoría de la autoatención
Cuando el número de personas con quienes nos reunimos (el autogrupo) es más pequeño que el número de sus miembros, tendemos a centrar la atención en nosotros y a evaluarnos.
efecto de discontinuidad del grupo-individuo
Las personas se comportan más agresivas, competitivas o violentamente cuando forman parte de un grupo que cuando están solas.
Flojera Social
Tendencia a esforzarnos menos cuando estamos participando en una actividad colectiva que cuando trabajamos por nuestra cuenta
Actividades donde tiende a presentarse
Actividades unitarias
Los individuos realizan la misma actividad
Actividades secuenciales
los individuos efectúan algunas partes en un orden preestablecido
Actividades de maximización
Exigen máxima rapidez y esfuerzo
Actividades simultáneas
Los individuos operan al mismo tiempo
Actividades divisibles
El trabajo se reparte entre varias personas que se encargan de las subactividades
Actividades de optimización
Requieren exactitud y precisión
Liderazgo
Aquel que trata de influir en cómo los miembros del grupo piensan y se comportan.
tipos de lideres
Líder orientado a la tarea
Persona que ofrece mucha información y sugerencias pero también pide mucha información y sugerencias
Líder socioemotivo
Es una persona muy afable que constantemente ríe y hace juegos, que reconoce o responde a otros y que hace comentarios ajenos a las tareas
Poder legítimo
El que se le confiere a los que han sido elegidos o nombrados para ocupar un puesto formal en un grupo.
Poder referente
Capacidad de influir en otros porque les agradamos y nos admiran.
Poder de experto
Percepción de que una persona domina las actividades que deberá realizar el grupo
Poder de información
El que se acumula al ir recabando más conocimiento sobre un tema.
Pertenencia a un grupo
Los individuos pueden formar un grupo en la medida en que todos (o algunos de sus miembros) tengan una historia común, en la medida en que conviven, interactúan entre sí e influyen en la conducta de los demás.
Grupos de referencia
son conjuntos identificables de individuos con quienes nos identificamos, cuyas normas y valores adoptamos aunque rara vez o nunca interactuemos con ellos.
Organizaciones
son individuos de empresas, gobiernos u otras estructuras que comparten una misión y metas comunes
Principio de Homofilia
Las personas similares tenderán a interactuar más entre sí que quienes no lo son.
Discusión y toma de decisiones
Pensamiento de grupo
Situaciones donde el deseo de los miembros de mantener la solidaridad y la armonía impide analizar en forma plena e independiente todos los aspectos del problema.
Polarización del grupo
Tendencia a avalar decisiones más riesgosas cuando se recurre a una discusión de grupo que cuando la decisión no se pone a consideración de un grupo.
Argumentos persuasivos
La información presentada en la discusión es más importante que los aspectos sociales de la situación.
Influencia de la audiencia
Audiencia
Espectadores de las acciones del sujeto. Posibilitan la evaluación del desempeño del sujeto, de manera que se ve compitiendo con otros
Interdependencia cooperativa
Los miembros del grupo avanzan juntos hacia una meta.
Interdependencia competitiva
El avance de una persona o grupo significa que otra persona o grupo se aleje más de la obtención de la meta.
Kimble, C. (2002). Los procesos de grupo
En E. Hirt, L. Diaz-Loving, H. Hosch, W. Lucker, & M.Z. (Eds.), Psicologia Social de las Americas (2.a ed., pp. 226–265). Pearson Education.
