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Franquicias - Coggle Diagram

- - - - adquiere los derechos de uso de una marca y tecnología para comercializar un bien o servicio.
        
        tiene como objetivo
        
        Adquirir un negocio con un sistema de operación probado, que disminuya el riesgo de trabajo.
    - - Aportar los recursos financieros y humanos
        necesarios para el funcionamiento del negocio.
      - Seguir y respetar las normas establecidas por
        el Franquiciante
      - Efectuar el pago inicial a la firma del contrato y realizar los pagos de regalías y demás conceptos que en el contrato se establezcan
  - - - determinada marca y tecnología de comercialización de un bien o servicio, y cede los derechos de uso de su marca y tecnología a un tercero.
        
        tiene como objetivo
        
        la expansión de la empresa para dominar mercados
    - - Ceder el derecho de uso de la marca, y el sistema de operación al franquiciatario, proporcionándole asistencia técnica durante el periodo de duración del contrato
- - - - según el cual
        
        una persona física o moral (Franquiciante) concede a otra (Franquiciatario) por un tiempo determinado, el derecho de usar una marca o nombre comercial
        
        transmitiéndole
        
        los conocimientos técnicos necesarios que le permitan comercializar determinados bienes y servicios con métodos comerciales y administrativos uniformes
        
        a cambio de
        
        determinadas
        contraprestaciones económicas
- - - - Fortalecimiento y presencia de marca.
      - Baja inversión de capital en la expansión del negocio
      - Incremento en la cobertura y desarrollo de mercados.
      - Incremento del ingreso por concepto de cuotas y regalías.
    - - Reducción de riesgos al inverAr en un negocio.
      - Acceso a programas de promoción y publicidad.
      - Asistencia técnica permanente.
      - Disminución de la curva de aprendizaje para la operación del negocio.
      - Capacitación documentada (manuales de operación)
      - Acceso a sistemas administrativos de control y evaluación del desempeño.
      - Capacitación en procesos productivos de bienes y servicios.
- - - - Mal uso de la marca.
      - Fuerte inversión en el desarrollo del sistema de franquicias.
      - Bajos índices de rentabilidadpor unidad franquiciada.
      - Resistencia de los franquiciatarios al pago puntual de regalías.
      - Presión de los franquiciatarios para alterar los métodos.
      - Rompimiento a la lealtad y al espíritu de equipo.
      - Franquiciatarios incompetentes o no éticos.
    - - Total apego a los Manuales Operativos.
      - Creación de un mecanismo del rechazo a los monitoreos de supervisión.
      - No haber seleccionado el concepto de negocio más afín a sus pretensiones personales.
      - Franquiciante incompetente o no ético.