Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

Versenytárs elemzés - Coggle Diagram

- - - - nyereség, piaci részesedés növelése
    - - stratégiai csoportok:
        
        egy iparágban, hasonló vállalatok, ugyanazt vagy hasonló startégiát követnek, erős a verseny
        
        pl: autó ipar (Toyota vs. Ford, BMW vs Mercedes, Ferrari vs Lamborghini)
        
        Mercedes (vezethetőség, stabilitás, felfüggesztés =csirke) és a Jaguár (megeszi a csirkét a jaguár) reklámok
    - - Benchmarking:
        
        koordináta rendszerben való elhelyezés minőség, költség és a fogyasztói elégedettség alapján (többi vállalathoz képest)
  - - - ügyfélérték elemzés:
        
        előnyök meghatározása, ügyfelek hogyan értékelik a versenytársak ajánlatát
        
        ügyfelek által értékelt jellemzők azonosítása, értékelése
        
        vállalat és a versenytársak értékelése a tulajdonságok alapján
      - Közeli vagy távoli versenytársak, jó vagy rossz versenytársak
        
        Apple ipad => e-book könyvolvasó => együtt fejlődnek
      - Kék óceán stratégia:
        
        ismeretlen piacok, új iparágak, nincs verseny és a kereset végtelen
  - - - def:
        
        minden olyan cég, amely hasonló terméket vagy szolgáltatást kínál ugyanazon fogyasztóknak, hasonló áron
      - tágabb def:
        
        ugyanaz a termék vagy termékkategória (Nikon vs Canonn)
        
        olyan termékek, amely ugyanazt a szolgáltatást nyújtják (telefon)
        
        ugyanazon fogyasztói piacért verseng (hűtőszekrény)
      - Kodach: nem törődött a digitális gépekkel (fogyasztói igénnyel)
      - Google: versenytársai Bing, Yahoo akár az Apple, Amazon
- - - - kimagasló teljesítmény, értékek, előnyök biztosítása a célcsoportnak (akik ezt értéknek tartják, drágábban is megveszik)
      - NIke, Emirates
    - - egy-egy piaci szegmens igényinek kielégítése (szűk piac, magas elkötelezettség), ennek megfelelő termékfejlesztés
      - Rolex, Ferrari
    - - nagy termelési hatékonyság, fegyelmezett költséggazdálkodás (alacsony árak)
      - pl: Mcdonald s, Lenovo
    - - csak a világos stratégiát tud jól működni, világos stratégia nélkül nem megy
      - BlockBuster (kazetta kölcsönzés), Netflix (elsőnek cd, majd online)
  - - - A piacrészesedés megvédése:
        
        védekező marketing (támadások csökkentése), erős fogyasztói elkötelezettség, innovációk kommunikálása
      - A piacrészesedés növelése:
        
        kiváló minőségű termékek, fogyasztói hűség, szoros ügyfélkapcsolat
      - A piaci kereslet bővítése:
        
        új felhasználók (cukormentes termék), új használati módok (családi ünnepek)
      - Coca Cola
    - - piacvezető megtámadása, hasonló méretű cégek támadása, kisebb helyi és regionális cégek támadása
      - Második lépés előnye:
        
        Sony megteremtette a mobil piacot => Apple Samsung belépése később
      - Pepsi
    - - másolja vagy javítja a piacvezető termékét, szolgáltatásait, megkülönböztető előnyök, olcsóbb vagy magasabb minőségű
      - Dr. Pepper
    - - piaci rés elég nagy a nyereséghez, magas növekedési potenciál, versenytársak nem annyira érdeklődnek iránta, saját arculat
      - specializáció a kulcs: piac, vevő, termék, marketing mix
      - tikkadt szöcske
- - - - olyan folyamat, amely azonosítja , elemzi és kiválasztja a fontos versenytársakat
    - - többi vállalat elemzése, ennek alapján stratégia kidolgozása, Hogyan kell kezelni a többi vállalatot?
    - - a vállalat képessége, hogy egy vagy több területen a versenytársak ne tudják vagy ne akarják követni
      - iparágak, termékek