BEYOND BUDGETING

Bagian dari proses beyond budgeting

Kontrak Perbaikan Relatif

Tindakan Koordinasi

Perencanaan Tindakan

Menetapkan Target

Menghargai Orang

Mengelola Sumber Daya

Mengukur dan Mengendalikan Kinerja

Sembilan Langkah Praktis dalam Penerapan Beyond Budgeting

click to edit

click to edit

click to edit

Evaluate Manfaatnya

Ubah Perilaku-Proses Baru, Bukan Perintah Manajemen

Memikirkan Kembali Peran Keuangan

Melatih dan Mendidik

Merancang dan Mengimplementasikan Proses Baru

Mulai

Bersiaplah untuk Meyakinkan Dewan

Mendefinisikan Kasus untuk Perubahan dan Memberikan Visi Garis Besar

Kriteria Kesuksesan Implementasi Beyond Budgeting

Kepercayaan dan Keterbukaan di Semua Tingkat Organisasi Akan Menjadi yang Terpenting

Perlu ada alasan yang jelas untuk perubahan, dengan manfaat yang dijelaskan sepenuhnya

Manajer harus mempertimbangkan dengan hati-hati tingkat desentralisasi yang mungkin dilakukan dalam organisasi mereka

Harus ada kerangka tata kelola dengan prioritas dan batasan yang jelas

Etos kinerja tinggi yang didasarkan pada keberhasilan yang terlihat dan relatif di semua tingkatan akan diperlukan

Tim garis depan membutuhkan kebebasan untuk mengambil keputusan dalam parameter yang disepakati

Aplikasi atau penerapan Beyond Budgeting

Tim berfokus pada hasil pelanggan

Kerangka kerja tata kelola berdasarkan prioritas dan batasan yang jelas

Iklim kinerja tinggi berdasarkan keberhasilan yang terlihat relatif di semua tingkatan

Tim garis depan dengan kebebasan untuk mengambil keputusan sesuai dengan prinsip-prinsip tata kelola perusahaan dan tujuan strategis

Tim diberi tanggung jawab untuk sistem yang menciptakan nilai

Sistem informasi yang terbuka dan etis

Mengonsolidasikan keuntungan