Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
BEYOND BUDGETING - Coggle Diagram
BEYOND BUDGETING
Bagian dari proses beyond budgeting
Kontrak Perbaikan Relatif
Tindakan Koordinasi
Perencanaan Tindakan
Menetapkan Target
Menghargai Orang
Mengelola Sumber Daya
Mengukur dan Mengendalikan Kinerja
Kriteria Kesuksesan Implementasi Beyond Budgeting
Kepercayaan dan Keterbukaan di Semua Tingkat Organisasi Akan Menjadi yang Terpenting
Perlu ada alasan yang jelas untuk perubahan, dengan manfaat yang dijelaskan sepenuhnya
Manajer harus mempertimbangkan dengan hati-hati tingkat desentralisasi yang mungkin dilakukan dalam organisasi mereka
Harus ada kerangka tata kelola dengan prioritas dan batasan yang jelas
Etos kinerja tinggi yang didasarkan pada keberhasilan yang terlihat dan relatif di semua tingkatan akan diperlukan
Tim garis depan membutuhkan kebebasan untuk mengambil keputusan dalam parameter yang disepakati
Aplikasi atau penerapan Beyond Budgeting
Tim berfokus pada hasil pelanggan
Kerangka kerja tata kelola berdasarkan prioritas dan batasan yang jelas
Iklim kinerja tinggi berdasarkan keberhasilan yang terlihat relatif di semua tingkatan
Tim garis depan dengan kebebasan untuk mengambil keputusan sesuai dengan prinsip-prinsip tata kelola perusahaan dan tujuan strategis
Tim diberi tanggung jawab untuk sistem yang menciptakan nilai
Sistem informasi yang terbuka dan etis
Sembilan Langkah Praktis dalam Penerapan Beyond Budgeting
Evaluate Manfaatnya
Ubah Perilaku-Proses Baru, Bukan Perintah Manajemen
Memikirkan Kembali Peran Keuangan
Melatih dan Mendidik
Merancang dan Mengimplementasikan Proses Baru
Mulai
Bersiaplah untuk Meyakinkan Dewan
Mendefinisikan Kasus untuk Perubahan dan Memberikan Visi Garis Besar
Mengonsolidasikan keuntungan