LEAN STARTUP
Es
Principios
Contabilidad de la innovación
Establecer línea de base
Afina el motor
Gira o persevera
Emprendimiento
Gestión
Aprendizaje validado
Medir
Aprender
Construir
Ideas
Código
Datos
Minimice el tiempo total
Emprendimiento es gestión
Los emprendedores están en todas partes
Bajo condiciones de extrema incertidumbre
Nuevo producto
Busca resolver problemas reales
Por qué
Consiga que se registren
Hacer $
Deleite a los clientes
Hacer realidad una gran visión; cambiar el mundo
Aprender a predecir el futuro
Implementación continua
Detener la línea cuando alguno falla
Respuesta rápida sobre prevención
Tengo todos los problemas una vez
Tácticas
El pivote
Cambie de dirección pero manténgase firme en lo que aprendió
velocidad gana
Tiempo(-) entre pivotes, éxito (+)
Antes de quedarse sin dinero
Pirámide “4p” del modelo de toyota
Gente y socios
Proceso
Filosofía
Resolución de problemas
Las AAA de las métricas
Accionable
Accesible
Auditable
Despliegue continuo
Rápido
Divida
Diga un buen cambio de un mal cambio
Proyectos grandes
Nuevo software
lotes pequeños
Sistema inmunológico en racimo
Ejecutar pruebas localmente
Servidor de integración continua
Despliegue incremental
Alerta y monitoreo predictivo
Institución humana
=
Experimentar
El cliente es la parte más importante de la línea de la producción
-Deming
Objetivo
Deja de perder el tiempo de la gente
Velocidad
Capital empresarial más grande
Visión convincente
Análisis de la causa raíz de los cinco porqués
Pregunte "por qué" cinco veces cuando algo
sucede inesperado.
Realizar inversiones proporcionales en prevención en los cinco niveles de la jerarquía.
Detrás de cada supuesto problema técnico hay generalmente un problema humano. Arregle la causa, no solo el síntoma.
Una técnica para la mejora continua de
proceso de la empresa.
Enfoques
Libertad anticipada, la liberación a menudo
Maximice la posibilidad del éxito
✅ Mayor cantidad de comentarios
❎ Corre en círculos persiguiendo las opiniones de los clientes
✅ Características deseadas por los clientes
❎ Se obtienen los comentarios al final, no hay tiempo para mejoras