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ESTRUCTURA Y DISEÑO ORGANIZACIONAL, existe un cambio de estructura -…
ESTRUCTURA Y DISEÑO ORGANIZACIONAL
departamentalización
por cliente
se basan en el tipo o valor del cliente
duplica las funciones
pero sabemos que es lo que el cliente desea
por producto
los gerentes se vuelven expertos
una desventaja es que duplican las funciones
por que la cantidad de divisiones es mayor
se centra en los objetivos especificos
se especializan en un producto
saben como mejorarlo, venderlo y promocionarlo
ocurre cuando la empresa ya es grande
por proceso
va enfocado a un producto
las entregas de los productos son mas eficientes
geográfica
se divide por regiones
cada region tiene un jefe a cargo
satisfacen mejor las necesidades
tiene una mayor eficiencia
estructura organizacional
tramo de control
debe supervisarce para tener en claro si todo marcha de manera correcta
tambien calificar si la organizacion fue la correcta
centralizar y descentralizar
centralizar
todas la decisiones deben ser aprobadas por el nivel mas alto
puede demorar la respuesta
descentralizar
puede llegar a ser mas eficiente ya que las decisiones seran tomadas mas rapidamente por el gerente mas cercano
solo cuando la decision es urgente
existe una cadena de mando
un orden que debe seguirse de un puesto mas alto al mas bajo
factores de contingencia
tecnologia
es una ayuda
mejora la productividad
los trabajos son menos rutinarios
tamaño y estructura
mientras mas grande la organizacion, mas responsabilida
la estrategia y estructura
deben adaptarse
marcos de estrategia
minimizar costos para tener mas preferencia del publico en general
un punto negativo es que ganamos menos
innnovar para poder competir con un diferenciador
se divide
estructurar
var el modo de distribucion de los puestos
diseñar
centralizar y descentralizar, especializacion, departamentalización, cadena de mando, tramo de control, formalización
organizar
para lograr objetivos
se ve como sera la estructura y diseño
existe un cambio de estructura
