Capítulo 12 Sistema de recompensas y planeación y desarrollo de carrera

Efectos de las recompensas sobre
los individuos y las organizaciones

Prestaciones y servicios al personal

Planeación y desarrollo de carrera

El pago como herramienta de los sistemas de recompensas

los trabajadores acudan a su puesto.

motivan para actuar de manera efi caz

Motivan al personal a unirse

Refuerzan la estructura de la organización

pago basados en el desempeño.

Participación en las ganancias.

Incremento de salario para todos

Promociones.

pago para toda la fuerza laboral.

Beneficios colaterales.

pago basados en las habilidades

Prestaciones con el horario.

Servicios a los empleados.

Prestaciones independientes

Servicios sociales

Pólizas de seguros

Participación de utilidades.

Modelo de equidad
de J. Stacy Adams

Balanza de equidad

insumos

recompensas

Objetivos profesionales

Planeación de la carrera profesional

Historial profesional

Carrera profesional

Desarrollo profesional

Factores esenciales

Conocimiento de las oportunidades.

Interés del empleado.

Apoyo del jefe inmediato

Satisfacción profesional

Igualdad de oportunidades

Tipos de anclas

Ancla autónoma

Ancla de creatividad.

Ancla gerencial.

Ancla de seguridad.

Ancla técnica.

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IDEAS

  1. El amanecer sería la analogía del vislumbrar en todos los retos las oportunidades y el atardecer implica únicamente ver un problema.(Pag. 254)
  1. Como signo del paso del tiempo, en relación con estas anclas se han desarrollado nuevas e interesantes carreras profesionales, relacionadas con el tema vigente del desarrollo sustentable.(Pag. 252)
  1. Las recompensas económicas tienen un valor social y económico, por lo cual desempeñan un
    papel clave en varios modelos de motivación.(Pag. 248)
  1. “tiempo flexible” o flexitime, suele aplicarse en empresas que se dedican a la investigación, en las cuales si un área no cumple su tarea. (Pag. 247)