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La cultura une a un conjunto de individuos en una entidad integrada…
La cultura une a un conjunto de individuos en una entidad integrada llamada organización. En efecto, uno se centra fundamentalmente en el interés propio y la otra en el interés común. Se asocia a la cultura organizacional con conocimiento colectivo. en la mente de la organización están presentes las convicciones compartidas que se reflejan en tradiciones y hábitos así como en manifestaciones más tangibles :relatos, símbolos, e incluso edificios y productos.
Tejido social expresivo
Los miembros de una organización solo pueden describir en forma parcial las convicciones que sustentan su cultura. La cultura en especial, la ideológica no estimulan al cambio estratégico como la perpetuación de la estrategia existente.
La cultura influye sobre el estilo de pensamiento favorecido por una organización así como también en el uso del análisis, con lo que afecta al proceso de creación de estrategia.
Un compromiso compartido con las convicciones estimula la coherencia en la conducta de una organización, desalentando de este modo los cambios en la estrategia
Perspectivas implantadas
La cultura es el sentido que crea un grupo de personas con el correr del tiempo. Lo hace mediante actividades puramente sociales, pero también cuando las personas trabajan juntas en tareas comunes, incluyendo la interacción que tiene lugar entre ellas y los recursos que emplean.
Un ejemplo caro puede ser la marca y empresa APPLE la cual ha marcado una cultura tan fuerte tanto interna como externamente que incluso ha logrado crear valores diferenciadores en el mercado actual incrementando su reputación positiva.
Tanto el liderazgo como la organización, se subordinan al ambiente externo. En efecto, el poder de la estrategia central ha ido disminuyendo gradualmente,
El entorno es la fuerza general que impulsa a la organización hacia una especie de nicho ecológico. No se trata del nicho de la escuela empresarial, un lugar protegido de la competencia donde puede explotarse un mercado. Aquí el nicho es la misma sede de la competencia como en ecología donde la organización compite con entidades como ella.
El nacimiento de una compañía introduce cambios en una población. La innovación proporciona una ventaja, pero la supervivencia depende de la capacidad de la organización para adquirir recursos, de los que cada entorno cuenta con una entidad finita o para utilizar un termino adoptado por los ecólogos de la biología tiene una capacidad fina de transmisión
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Aunque el proceso de creación de estrategia puede proponerse cambiar la dirección que lleva una organización, las estrategias resultantes estabilizan esa dirección.
La clave del management estratégico está en mantener la estabilidad o al menos un cambio estratégico adaptable la mayor parte del tiempo, pero periódicamente reconocer la necesidad de transformación y ser capaz de administrar ese proceso perturbador sin destruir a la organización
El desarrollo de una organización es una actividad planeada, que abarca toda la organización y manejada desde la cima para aumentar su eficiencia y su salud mediante intervenciones planificadas en sus procesos mediante conocimientos de las ciencias de la conducta
Renovar una organización
Se han propuesto diversos mecanismos para integrar estrategias : planes para hacerlo formalmente, conocimiento o visión para hacerlo mentalmente, cultura para hacerlo normativamente, adaptación mental para integrar colectivamente.
Procesos personalizados
Un claro ejemplo es cuando una empresa ve que su ambiente laboral se encuentra tambaleando y analiza qué tipo de estrategia podría utilizar en base a un análisis profundo para que el ambiente laboral mejore, pueden ser nuevos canales de comunicación, mayor interacción entre miembros de la organización