IDENTIFYING STRATEGIC
RISK & MANAGING STRATEGIC
RISK
SOURCES OF STRATEGIC RISK
Asset Impairment Risk
Competitive Risk
Operation Risk
Franchise Risk
Impairment of Intellectual Property Rights
Physical Impairment
Financial impairment
New Entrants
Suppliers
Customers
Substitute Products
indicator
Tuntutan hukum
System downtime
Liputan berita yang negatif
Kegagalan bisnis pesaing
Pelanggan kalah dari pesaing
Assessing Internal Risk Pressures
Risk Pressures Due to Culture
Risk Pressures Due to Information Management
Risk Pressures Due to Growth
MISREPRESENTATION AND FRAUD
A Dangerous Triad
Untuk mengendalikan risiko bahwa karyawan mungkin terlibat dalam kesalahan penyajian atau penipuan yang disengaja, manajer harus menghilangkan setidaknya satu dari tiga prasyarat.
Pressure
Oppurtinity
Rationalization
LEARNING WHAT RISKS TO AVOID
Menanggung konsekuensi secara langsung
Pembelajaran Perwakilan
BELIEFS AND BOUNDARIES
Dua cara dasar mengendalikan perilaku manusia
Opportunism
Manajer harus mengambil kesempatan
Cara manajer menerapkan strategi dengan menginspirasi karyawan
BUSINESS CONDUCT BOUNDARIES
Incentives for Compliance
Off-Limit Behaviors
Memperdagangkan Sekuritas Perusahaan Berdasarkan Informasi Non Publik
Pembayaran Ilegal Kepada Pejabat Pemerintah
Pengungkapan Informasi Rahasia Perusahaan
Aktivitas yang Bertentangan Dengan Anti-Trust Laws
Konflik Kepentingan
Kode etik bisnis
Kode etik bisnis harus jelas
Kode etik bisnis dapat menjaga reputasi bisnis yang sudah dibangun
Kode etik bisnis sangat penting
Organizational Freedom
dalam organisasi dapat dianggap sebagai penghambat atau pembebasan
cara ampuh bagi manajer untuk mengomunikasikan keyakinan mereka tentang pentingnya integritas
INTERNAL CONTROLS
tanggung jawab
Behavioral Assumptions About Internal Controls
purpose
Memastikan informasi akuntansi yang andal dan
Menjaga aset perusahaan
Pengendalian internal yang baik
Manajer harus menyadari Jika ada kerugian finansial atau operasional yang signifikan
Kegagalan dalam pengendalian internal
STRATEGIC BOUNDARIES
Communicating Strategic Boundaries
Boundary Systems and Staff Groups
Risks in Setting Strategic Boundaries