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C5: 團體的開始: 開始階段與開始時段 - Coggle Diagram
C5:
團體的開始:
開始階段與開始時段
第一次聚會
19個重要事項
檢視成員自在程度
如有觀察到,再適時提出來
解釋團體規則
通常由LE提出
提出時機:感受到需要提出規則的時候
提出方式:正向、愉悅、簡短說明、確認回饋、回到主題
使用活動
繞圈、配對、語句完成
解釋人和會用到的專有名詞
導引成員發言
讓每個成員有機會分享,但不是強迫的氣氛
評估成員互動風格
意涵:了解與掌握不同成員的特性
觀察向度
說甚麼
怎麼說
發言頻率
協助成員表達期望
不要超過8-10分鐘
多元文化議題保持敏感度
解釋團體的帶領方向
切斷成員談話
漫談或敵意的內容
解釋領導者角色
聚焦於團體的內容
澄清團體目的
回覆問題
需要重視,但也不要淪為一問一答
建立正向氣氛
應該做的
讓每位成員分享、保持熱誠
、以創造力帶領非自願團體
不應該做的
用無聊的規則開啟團體
成員間的彼此攻擊
在開始階段讓成員聚焦負向議題或動力
成為權威或嚴格要求
引導成員視線
告訴成員看著團體說話
執行掃視,與分享掃視的動機
有沒有人很想說話的
提醒說話者對整個團體說
大家如何反應
協助成員認識彼此
繞圈自介
配對自介
重複配對
兜圈子:12人以上,還有幾個人遲到的狀況
結束第一次聚會
今天感覺如何?
學到甚麼,或者甚麼是印象深刻的?
開始團體
第一次聚會的開場絕對是關鍵
開場方式
(依團體類型而定)
簡要說明團體,配對自我介紹
其他較特別的方式
較長的開場白,搭配成員自介或直接進入內容
簡要說明團體,接續成員自我介紹
後續團體聚會的開始時段
成長或支持團體
有沒有人想分享從上次團體到今天,自己的任何想法?
這周過得如何?
可規畫創意活動來暖身
須注意
暖身內容與成員分享需與主題相關、不用太冗長
第二次聚會
評估第一次聚會的成功度
還算順利,簡短暖身就進入正題
不順利
說明上次出現的狀況,並承諾之後團體不會再有類似狀況
引導成員回饋第一次聚會
重申團體目的,但不要聚焦上次聚會的負向部分
為第二次聚會的低檔做預備