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疫情下的餐飲業 - Coggle Diagram
疫情下的餐飲業
連鎖
定義
台灣連鎖加盟促進協會
兩家以上的直營及加盟店舖之公司組織即可稱之為連鎖體系
公平交易委員會
加盟經營關係,係指一事業透過契約之方式將商標,服務標章或經營技術等授權他事業使用,並協助或指導他事業之經營,而他事業對此支付一定對價之繼續性關係
台灣連鎖暨加盟協會
凡以連鎖店型態經營,擁有七間以上獨立店鋪,且最近一年的營業額達新台幣一億元以上之零售相關產業法人組織
餐飲在疫情下相關因素
採用生鮮凈菜或配菜配送
接受線上點餐
可內用
外送服務
群組分類
連鎖總部
發展階段
加盟發展
總部規劃
市場定位
加盟者
應具備條件
強烈的加盟動機
個性熱忱,能積極樂觀面對消費者
經驗或學歷,希望能有相關經驗,但若無相關經驗,但人格特質符合行業需求,也可以透過訓練培養經營觀念
具備優良素質,盡心盡力的工作
COVID-19
定義
傳播途徑
目前認為經呼吸道飛沫傳染與接觸傳染為主要的傳播途徑
潛伏期
一般為14天內,大部分為4到5天
臨床表現
發燒、倦怠、乾咳、呼吸困難,約三分之一患者有呼吸急促的症狀,其他症狀包刮:食慾差、肌肉痛、喉嚨痛、頭痛、腹瀉
防疫措施
醫療控制
分區照護、固定團隊,避免工作人員跨區服務,並盡量依據分區照護區隔工作人員之休息空間,以免發生院內感染
提供醫療人員充足的防疫裝備,如N95口罩、防護衣
對於罹病的患者提供隔離病所、專業照護的醫護人員,飽脹個資不外洩,避免病患及家人心理上受到網路霸凌的攻擊
民眾防疫
中央管制並推行口罩實名制,確保數量
取消室內大型百人以上的集會、展演
教育民眾配戴口罩,消毒洗手的公共衛生觀念
國內大型、企業大專院校採在家上班、上課、開會、遠距教學,異地辦公
入出境管制
對有感染之虞者採取「居家隔離」、「居家檢疫」、「自主健康管理」
動態能力
群組分類
捕捉能力(seizing)
「組織在發現重大機遇和威脅後,能夠以多快的速度應對」
包括投資、識別和決定如何填補能力差距
轉型能力 (transforming)
負責「使組織系統的要素保持一致,與戰略保持一致,並在外部環境中具有競爭力」
關鍵是當公司、市場和技術發生變化時,能夠重新配置資產和組織結構。這就要求組織能夠迅速作出決定。
辨識能力(sensing)
關鍵目標是確定資源和能力的重組,以識別和評估機會並避免威脅
有助於公司識別和評估有價值的外部知識
包括「技術機會、客戶需求和戰略挑戰的識別、開發和校準」
定義
不斷更新組織的業務流程或運營能力,以根據不斷變化的業務環境調整公司資源以獲得競爭優勢
危機
危機處理
步驟
共識建構(sense making)
決策與執行
早期辨識
課責和學習
定義
泛指一個組織如何有效系統地減緩危機所帶來的威脅(Pearson and Clair 1998)
特性
新聞性
雙面性
Fink(1986)分析危機如果發生,局勢不是會惡化,就是會有轉機
急迫性
不確定性
發生的不確定性:對危機何時會爆發與會發生於何地並不能確定
過程的不確定:當危機真正產生後之情形並無法做預估掌握
結果的不確定性:指危機發生後之後續影響無法正確預測
複雜性
來自許多不同之管道,因為範圍太過寬廣,因此無法列出可能的危機類型(邱昌泰,2003)
威脅性
不採取相關補救措施,就會對個人或是組織產生負面的影響(Dutton,1986)
復原力
定義
一種讓個人、社會、系統或企業,在面臨巨大的環境變時,
維持核心使命與完整性的能力
如何培養復原力
截思法
按照過去的經驗和直覺來迅速做決定,
因為這些經驗法則有助於企業加速流程和決策
使用情況是在較難以預測下,設定運用資源的優先順序
臨場反應
用自然產生、有創業的方式,來處理機會或問題
組織常規
之前企業原本就在做或描述過的方法
工作任務是可預測性時,非常有效率
細項建議
練習用更少資源做更多事
深入了解工作如何納入整體
適時質疑自身常規背後的假設
投資以建立專業知識
分析要使用哪些工具,來完成工作的不同部分
確認優先順序
學習放棄控制
競爭優勢
內部優勢
員工
為企業帶來更多績效
能配合公司因應危機提出的政策
幫忙公司提出解決方案
合作夥伴
資源上的結合,能夠將企業規模擴大或實施
產生不一樣的想法
外部環境
動態能力(DC)
獲得競爭優勢和獲得經濟回報的推動者
市場導向
審查正在進行的市場情況,並相應地調整組織地反應來實現
在激烈的環境中,生存和表現的一個關鍵方面
戰略靈活性
更快、更敏銳地做出戰略選擇
配合應用動態能力