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C6: 治療師如何運作於 此時此地 - Coggle Diagram
C6:
治療師如何運作於
此時此地
技巧
歷程闡釋
辨識歷程
初學者可以觀察的非語言面向
入座方式
來的時間
眼神注視的對象
進入與離開團體的速度
注意那些被忽略或沒說出的
團體的緊張狀態
主要任務&附帶滿足
當成員重心不在主要任務而是附帶滿足時,對療效會產生影響
定義
主要任務:解除痛苦、有意義的人際關係
附帶滿足:與特定成員的關係、經營特定形象,導致虛偽的表現
處理:提醒成員其主要任務
治療師的感受
協助成員採歷程取向
詢問成員們對聚會的感受或想法,並鼓勵他們表達
增進成員對歷程評論的接受度
催化此時此地
將成員的外部自我揭露直接與團體內部成員做連結
在團體的開始階段,應聚焦於較正面的部分
處理抗拒
條件語句及假設時態
假設你對某個團體成員不滿,有可能會是誰呢?
邀請成員具體回饋肯定或對治療師不悅的具體之處
邀請分享成員對於沉默的想法或感受
想像今天回家路上對今天的聚會會有甚麼抱怨或不滿
歷程的定義
重點:與如何及為何經歷某種人際互動相關的問題
從關係的層面而言,去思考為何某個人以某個方式對其他人發表了某種言論
以歷程為焦點
日常社交中何以缺乏歷程評論
恐懼報復
社會化的焦慮
讓人引發被父母指責和控制的感覺
權力維護
社會規範
享受別人不會突然評論的自由與安心感
歷程評論的理論總覽
系列評論
這是你的行為樣貌給予我/他人的感受
你的行為如何影響他人對你的看法
這是你的行為樣貌
你的行為如何影響你對自己的觀感
為了激發改變,協助成員接受幾點
改變沒有危險性
協助看清與移除成員改變的障礙
在團體中做出害怕的行為並破除負面想像
為了獲得我真心想要的東西,我必須改變
治療師可能會說:「如果你想要的是...,那你用現在的方式處理是OK的;但若實際上你想要的是...,那可能就需要使用別的方式」
只有我能夠改變我為自己創造的世界
(責任)
我可以改變,我有力量
詮釋
意義:重點是解釋力及成員的主觀經驗,
並在治療關係良好的狀況下才有用
運用過去
what & how
重點不是為現在的困難找到原因,
而是幫助個案能重新組織,用一種不同的方式組織過去、看待過去
注意成員如何忽略自身的特定過去經驗,或團體外的狀況
大團體歷程評論
意義:將評論的焦點置於整個團體的現象
運用時機
令人焦慮的議題
反治療性的團體常模
此時此地的兩個層次
此時此地的體驗
歷程闡釋