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DINÁMICA SOCIAL, Barrera Chavez Eder Baruch 100%, Aispuro Ríos Itzel 100%,…

- - - - Se organiza a partir de procedimientos, normas, reglas, rutinas y directrices con el objeto de que las metas previamente establecidas sean alcanzadas.
    - - No cuenta con medios oficiales pero sí informales que afectan a la comunicación a la hora de tomar decisiones y de controlar las diferentes áreas que forman parte de la organización en cuestión.
  - - - Éstas refieren a las formas de posesión de la autoridad en una sola persona, quien ejerce el mando y asume todas las obligaciones.
    - - Donde no existe una jefatura única, es decir, que la figura de mando, liderazgo o poder no se halla reducida en una sola persona, sino que por el contrario, esta se encuentra delegada o cedida en una serie de personas que están por debajo de la misma.
  - - - Buscan por medio de su actividad el lucrarse o generarse alguna ganancia por medio de sus procesos.
    - - La actividad no busca un enriquecimiento para sus miembros, sino un bienestar social.
  - - - En entidades como estas, cada una de las áreas y el personal que las integra tiene una tarea específica, previamente asignada, que debe llevar adelante. Esto mismo ocurre con quienes ocupan los cargos superiores, por lo que en las autoridades también existen divisiones y especializaciones.
    - - En estas organizaciones existe una clara organización jerárquica en donde los que se ubican en la parte inferior deben responder a las órdenes de sus superiores, las organizaciones lineales resulten muy organizadas y controladas y en donde las medidas se implementan de forma sencilla y tranquila, el lado negativo es que hay poco margen para la creatividad y la innovación.
    - - Compuestas por una serie de individuos que reciben un determinado caso a partir del cual deben analizarlo en profundidad para a partir de ello delinear un proyecto de toma de decisiones. Estas organizaciones no duran mucho pues cuando se cumple con el objetivo se disuelven.
    - - Son la combinación de las dos variantes anteriores: lineales y funcionales. Si bien predominan los rasgos lineales, se combinan las características positivas de ambas, como por ejemplo, los canales de comunicación, la especialización de las tareas, la presencia de una jerarquía, entre otras. Todo ello fomenta el trabajo en equipo y de manera coordinada.