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PLANEACIÓN ESTRATÉGICA - Coggle Diagram
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
PLANEACIÓN
"Etapa que forma parte del proceso administrativo mediante la cual se cumplen directrices, sede fi nen estrategias y se seleccionan alternativas y cursos de acción, en función de objetivos y metas generales económicas, sociales y políticas".(Rojas, 2011, p.14)
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¿Para qué?
De acuerdo a Rojas (2011)
Para diseñar un ambiente adecuado.
Para un desempeño más e fi caz de las personas.
Para hacer un uso más racional de los recursos existentes o potenciales.
Para solucionar problemas.
Para la consecución de los objetivos y metas organizacionales.
Para afrontar adecuadamente los cambios.
Para disminuir la incertidumbre en la toma de decisiones gerenciales.(p.18)
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Función con el objetivo "fijar el curso concreto de acción que ha de seguirse, estableciendo principios que habrán de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo y las determinaciones de tiempo y números necesarios para su realización" .(Reyes,1996,p.165)
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ESTRATEGIA
Es un curso de acción general o alternativa, que muestra la dirección y el empleo general de los recursos y esfuerzos, para lograr los objetivos en las condiciones ventajosas. Un área clave de resultados es una actividad básica dentro de una empresa, que está relacionada con el desarrollo total de la misma.(Rojas,2011, p.31)
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Importancia de acuerdo con Rojas (2011) 
- La falta de estrategia puede originar que no se cumplan los objetivos.
-Son lineamientos generales que permiten guiar las acciones de la empresa al estableces varios caminos para llegar a un objetivo
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Sus elementos
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Comprensión de quiénes somos y dónde queremos ir: Misión, visión y valores.
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La cultura de la organización: Los líderes tienen que comprender y formar parte dela cultura de su organización.
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Principios de la estrategia:
Objetivos claros
Iniciativa
Concentración
Flexibilidad
Liderazgo
Sorpresa
Seguridad
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Su proceso es la herramienta por la cual se busca y se especifican las ventajas competitivas de la organización, para alcanzar los objetivos organizacionales.
"Depende de un liderazgo integrado que se base en el valor y se oriente a las relaciones de colaboración" (Chiavetano, 2017, p. 58).
Con base en Chiavetano (2017) debe ser: sistémica, enfocarse al futuro, crear valor, ser participativa, tener continuidad, ser implementada, ser monitoreada
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Es necesario saber implementarla y ejecutarlas por medio de programas y proyectos específicos.