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Formación de equipos efectivos y trabajo en equipo - Coggle Diagram

- - - - los miembros del equipo se reúnen por primera vez
      - No constituyen un equipo, sino una congregación de individuos que comparten un entorno común.
      - La incertidumbre y la ambigüedad tienden a predominar mientras los individuos buscan algún tipo de entendimiento y de estructura.
      - por lo general se muestran renuentes a demostrar sus emociones a los demás hasta que se empiezan a sentir relajados
      - Los individuos no pueden comenzar a sentirse como un equipo, sino hasta que se familiarizan con las reglas y los límites de su escenario
    - - transformar a un grupo de individuos que comparten una meta común en una unidad altamente cohesiva es la motivación
      - Cuanto más interactúen los miembros del equipo entre sí, más desarrollarán comportamientos y puntos de vista comunes; experimentarán cierta presión para cumplir con las expectativas de otros miembros del equipo, y éste empezará a desarrollar un carácter y una cultura propios.
      - Comienzan a valorar las metas del equipo más que sus metas personales.
      - El equipo asume la responsabilidad de resolver los problemas, enfrentar y corregir los errores, y asegurar el éxito.
      - Se alientan los roles que permiten entablar relaciones
    - - una vez que los miembros empiezan a sentirse cómodos en el equipo, a menudo empiezan a explorar diferentes roles.
      - los miembros del equipo desarrollan distintas perspectivas e ideas que desafían el liderazgo y la dirección del equipo
      - Si los miembros del equipo están más interesados en mantener la paz que en resolver los problemas y en realizar las actividades, el equipo nunca será efectivo
      - Surge tensión
    - - El equipo es capaz de trabajar con un alto nivel de desempeño.
      - La mejora continua remplaza los logros como un objetivo clave.
      - Las relaciones interpersonales de los miembros del equipo se caracterizan por: Elevada confianza mutua, Compromiso incondicional con el equipo, Capacitación y desarrollo mutuos, Espíritu emprendedor
      - los miembros del equipo manifiestan un sentimiento de responsabilidad mutua y preocupación entre ellos conforme realizan su trabajo
- - - - Específicas: La meta es clara
      - Medibles: La meta se puede evaluar y cuantificar
      - Alineadas: La meta es congruente con las metas de toda la organización
      - Realistas: Aunque la meta es difícil e incrementa el desempeño
      - Con límite de tiempo: Se establece un plazo o una fecha de terminación
    - - es clara y convincente
      - fomenta el espíritu de equipo
      - compromete a las personas
      - genera entusiasmo y energía positiva
      - Captan el compromiso interno más profundo de las personas
      - Requieren un enorme esfuerzo y un compromiso apasionado
      - Dependen de una honestidad y autenticidad
      - Enriquecen las relaciones humanas positivas