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LIDERAZGO ORGANIZACIONAL, GESTION Y TOMA DE DECISIONES, Claves para la…
LIDERAZGO ORGANIZACIONAL, GESTION Y TOMA DE DECISIONES
Liderazgo Organizacional
Esta representa la capacidad de hacer mejorar a las personas con las que se trabaja en un área concreta.
El clima laboral es una parte fundamental en el ejercicio del liderazgo organizacional ya que marcará el grado de satisfacción y motivación en los miembros del equipo
El liderazgo organizacional se entiende como esa habilidad enfocada en las circunstancias en las que trabaja cada individuo.
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TOMA DE DESICIONES
Consiste, básicamente, en elegir una opción entre las disponibles, a los efectos de resolver un problema actual o potencial (aún cuando no se evidencie un conflicto latente).
La toma de decisiones es el proceso en el cual un individuo o grupo de individuos deben elegir entre varias opciones. Este proceso se activa cuando hay que resolver un conflicto o situación que requiere de una acción concreta
Es importante por que mediante el empleo de un buen juicio, la Toma de Decisiones nos indica que un problema o situación es valorado y considerado profundamente para elegir el mejor camino a seguir según las diferentes alternativas y operaciones.
Se considera como parte importante del proceso de planeación cuando ya se conoce una oportunidad y una meta.
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Autoconocimiento, clave para el éxito
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GESTION DE LIDERAZGO
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Estas ideas deben ser aterrizadas por el líder y explicar claramente a todo su equipo por que están en el negocio y como el equipo agregaría valor
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Los líderes toman acciones para generar ésta energía en los demás, mediante el ejemplo y la demostración de competencia
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Cinco condiciones que los líderes deben crear para transiciones hacia el éxito y a la creación de energía:
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Dentro de este contexto el proceso que conduce a tomar una decisión se podría visualizar de la siguiente manera:
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Elección de una alternativa, es decir, tomar una decisión.
Evaluar las opciones
Consiste en hacer un estudio detallado de cada una de las posibles soluciones que se generaron para el problema, es decir mirar sus ventajas y desventajas, de forma individual con respecto a los criterios de decisión
Aplicación de la decisión
Poner en marcha la decisión tomada para así poder evaluar si la decisión fue o no acertada. La implementación probablemente derive en la toma de nuevas decisiones, de menor importancia
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Individuales, gerenciales
Programales, en condicion de certidumbre
En condicion de incertidumbre, en condicion de riesgo
Rutinarias, de emergencia
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