Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

Стратегічний план - Coggle Diagram

- - - - ЗІ сторони:
        
        Рекомендується дотримуватися стратегії зміцнення унікальності товару і концентруватися на такому цільовому ринку, для якого важливі унікальні характеристики. (Дотримуватися стратегії лідерства в ніші інтернет-медіа з фуд-тревелінгом)
        
        Основні зусилля компанія має кинути на вирізнення з-поміж великої кількості нових гравців, та на втриманні монополії на ринку.
        
        Для збереження конкурентоспроможності необхідно постійно проводити моніторинг пропозицій конкурентів і появи нових гравців.
        
        Акційну активність сконцентрувати на побудові тривалих відносин з покупцем.
        
        Потрібні спеціальні програми для для VIP - клієнтів і економ-програми для споживачів, чутливих до ціни.
        
        Зосередитися на усуненні всіх недоліків товару
        
        Встановити зв'язки з багатьма постачальниками, бути гнучкими до змін та появи нових гравців на ринку харчової індустрії.
      - Зсередини:
        
        Наявність платформ для поширення контенту
        
        Якість креативу і рекламних матеріалів
        
        Унікальність каналів просування
        
        Ефективність вирішення головної проблеми клієнта
        
        Зручність користування сторінкою
        
        Вид сторінки
        
        Шапка сторінки
        
        Широта вибору постів у стрічці
    - - Зі сторони:
        
        Найбільший вплив можуть мати технологічні та екологічні чинники, що можуть сильно змінити харчову галузь, відповідно від цього зміниться і контент каналу фуд-тревелінгу. Важливим є дотримання законів у діяльності медіа, а також слідкування за правовими змінами щодо харчової індустрії. Головне уміння — це гнучкість, адже важливо підтримувати зв'язки з підприємствами, що розвиваються та шукати потенційні компанії, які готові до співпраці задля спільної вигоди. Також важливо не забувати про підтримання інтересу аудиторії та залучення потенційної аудиторії за допомогою різноманітних чинників.
      - Зсередини:
        
        Компанії варто зміцнювати технологічні фактори розвитку: створювати контент на багатьох інтернет-платформах, створювати креативні рекламні матеріали, залучати унікальні від конкурентів канали просування. Також компанії важливо в першу чергу ставити пріорітет подолання головної проблеми клієнта (необізнаності щодо широкої лінійки закладів харчової індустрії). Та вкладати багато сил на профіль Instagram-сторінки та наповнення її постів та історій.
        Для клієнтів не так очевидні наповнення Instagram-сторінки. Усі внутрішні процеси роботи каналу. Потрібно вводити більше взаємодії з аудииторією задля підтримання її інтересу до сторінки.
  - - - збільшити обізнаність аудиторії про нові заклади харчування із зручним функціоналом
        
        Індустрія харчування в Україні починає розвиватися
        
        Велика вибірка закладів харчування та харчової індустрії загалом
        
        Люди дізнаються про бюджетні варіанти закладам харчування та обирають зручніший варіант
        
        Інформаційний продукт фуд-тревелінгу популяризується
        
        Гастрономічний туризм набуває популярності на рівні зі звичайним
        
        В Україні розвивається інтернет-сфера медіа
        
        Заклади з належним рівнем обслуговування плчинають користуватися популярністю
        
        Заклади з поганим рівнем обслуговування змушені змінити свій функціонал через критичні резюме каналу
        
        Люди обізнані у гастрономічному туризні
  - - - Яку конкурентну перевагу слід зміцнювати компанії? Компанії варто зміцнювати технологічні фактори розвитку: створювати контент на багатьох інтернет-платформах, створювати креативні рекламні матеріали, залучати унікальні від конкурентів канали просування. Також компанії важливо в першу чергу ставити пріорітет подолання головної проблеми клієнта (необізнаності щодо широкої лінійки закладів харчової індустрії). Та вкладати багато сил на профіль Instagram-сторінки та наповнення її постів та історій.
      - Які сильні сторони компанії не так очевидні для покупців і потребують більш ефективної комунікації? Для клієнтів не так очевидні наповнення Instagram-сторінки. Усі внутрішні процеси роботи каналу. Потрібно вводити більше взаємодії з аудииторією задля підтримання її інтересу до сторінки.
      - Що необхідно зробити, щоб в максимально короткий термін реалізувати можливості? Потрібно залучити до каналу рекламні інтеграції. Також варто купити рекламу у інших блогерів схожої тематики задля просування блогу поміж однакової цільової аудиторії. Щодо наповнення контенту, потрібно слідкувати за бажаннями та потребами аудиторії та відшукувати відповідні аналоги задоволення потреб і бажань.
      - Як в розвитку можливостей використовувати сильні сторони продукту? Найперше потрібно слідкувати за наповненням контенту Instagram-каналу: публікувати потрібно не лише креативно успішні пости, а й бюджетно вигідні для аудиторії, аби охоплення збільшувалося. Також технологічний аспект та постійний розвиток каналу може допомгти у залученні нових підписників та рекламодавців, які, зацікавившись перспективним Instagram-блогом, вирішать скористатись можливістю інтеграції.
      - Як мінімізувати вплив слабких сторін на продукт? Потрібен постійний розвиток всередині компанії на хбільшення бюджета проєкту. Також залучення можливих рекламних партнерів задля підтримки функціонування Instagram-каналу на інформаційному ринку. Поширення сторінки серед холодної цільової аудиторії шляхом рекомендацій підписників.
      - План дій щодо усунення слабких сторін або перетворенню слабких сторін в сильні Потрібно більше старань вкласти у наповнення профілю, аби слабкі сторони не превалювали над можливостями та сильними сторонами. З часом завдяки підтримці рекламних партенрів та набору аудиторії, сторінка зможе вільно функціонувати на ринку та зникнуть найголовніші з слабких сторін.
      - Як приховати ті слабкі сторони, які неможливо змінити? Змістити курс роботи компанії на внутрішнє наповнення каналу, завдяки чому основний потік сил буде приведений у діяльність Instagram-сторінки. Завдяки цьому з часом слабкі сторони, які неможливо було змінити відійдуть на задній план та не будуть заважати клієнтам.
      - Яким чином можна нейтралізувати загрози? Потрібно слідкувати за інформаційним ринком, а також конкурентами, які можуть там з'явитися. Прислуховуватись до потреб аудиторії та своєчасно виконувати їх задля утримання інтересу. Знаходити альтернативи забороненим закладам у епідеміологічно важкому становищі України. Постійно продукувати унікальний контент, завдяки якому клієнт не піде до іншого каналу, а залишиться на цій сторінці.
      - Чи можна перетворити загрози в можливості бізнесу і в джерела зростання продажів? Можна додати додаткові рубрики на канал, які будуть задовольняти потреби аудиторії незалежно від епідеміологічної а також економічної ситуації в країні: тобто шукати дешеві та незвичні аналоги закладам харчування й дізнаватися особливості функціонування тих представників харчової індустрії.
      - Що необхідно зробити, щоб захиститися від загроз в максимально короткий термін? Стежити за епідеміологічною ситуацією в країні та бути готовими до зміни курсу тематики в профілі. Стежити за економічною ситуацією в країні та мати підготовлені пости для аудиторії, що зазнає потреби в інших представниках закладів харчування під час можливої кризи. Забезпечувати клієнтів якісним унікальним продуктом зі своїми особливостями, аби він відрізнявся від конкурентів та міг задовольнити потреби та бажання більшої кількості аудиторії каналу.
- - - - Політичні: свобода інформації і незалежність ЗМІ, кількісні та якісні обмеження на імпорт, торговельна політика, тенденції до регулювання або дерегулювання галузі.Серед факторів, що стосуються форсайт-сесії «Сценарії для Криму 2050» можна виділити зростання авторитаризму, зменшення простору свободи.
      - Економічні: рівень безробіття, розмір і умови оплати праці, рівень доходів населення, рівень розвитку підприємництва та бізнес-середовища і кредитно-грошова і податково-бюджетна політика країни.Серед факторів, що стосуються форсайт-сесії «Сценарії для Криму 2050» можна виділити кліматичні зміни та нові вимоги до агросектору, розвиток туризму, у тому числі в нових форматах bleisure, еко, крафт.
      - Соціально-культурні: ставлення до роботи, кар'єри, дозвілля і виходу на пенсію; вимоги до якості продукції і рівня сервісу, спосіб життя і звички споживання, ставлення до натуральних і екологічно-чистих продуктів.Серед факторів, що стосуються форсайт-сесії «Сценарії для Криму 2050» можна виділити: кіборгізація: нові способи та інтерфейси комунікації; мультикультурність.Серед факторів, що стосуються Стратегії інформаційної безпеки України до 2025 року можна виділити підвищення рівня медіакультури та медіаграмотності населення.
      - Технологічні: розвиток і проникнення інтернету, розвиток мобільних пристроїв; рівень інновацій і технологічного розвитку галузі; ступінь використання, впровадження та передачі технологій; доступ до новітніх технологій.Серед факторів, що стосуються форсайт-сесії «Сценарії для Криму 2050» можна виділити поширення 5G, зелена енергетика, зростання креативного класу у великих містах, кращі умови для технологічних індустрій.Серед факторів, що стосуються Стратегії інформаційної безпеки України до 2025 року можна виділити захищений інформаційний простір; ефективна протидія поширенню незаконного контенту.
      - Законодавчі: закони про захист (данних, праці, споживачів); міжнародні та торговельні правила; податкові закони.Серед факторів, що стосуються Стратегії інформаційної безпеки України до 2025 року можна виділити забезпечення захисту прав журналістів.
      - Екологічні: корпоративна екологічна відповідальність; екологічна політика, закони про забруднення навколишнього середовища; зміна клімату, стихійні лиха.Серед факторів, що стосуються форсайт-сесії «Сценарії для Криму 2050» можна виділити кліматичні зміни, підвищення рівня Світового океану, збільшення кількості катастроф, нестабільність водних ресурсів, підвищення пожежної небезпеки; збільшення уваги міжнародної спільноти до екологічних проблем.
  - - - Загроза з боку нових гравців Високий Медіапідприємства такого виду ще тільки входять на ринок. Вони розвиваються й тому швидко набираються гравці, готові спробувати себе у новому.
      - Загроза з боку товарів-замінників Середній Компанія володіє унікальною пропозицією на ринку, аналогів якому майже на існує, зокрема на українському ринку
      - Загрози внутрішньогалузевої конкуренції Середній Конкуренція не є високою, через невелику кількість медіапідприємств подібного типу. Тому поки тримається певна монополія у питанні фуд-тревелінга.
      - Загроза нестабільності постачальників Середній Постачальники можуть доволі часто змінюватись без особливих втрат для медіапідриємства, проте важливість збереження кількох основних постачальників існує
      - Загроза втрати поточних клієнтів Низький Завдяки унікальному контенту медіапідприємства поточні клієнти залишаються реальною аудиторією, адже незвиність та новітність товару їх заохочує продовжувати стежити.