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Búsqueda y Selección en el Siglo XXI - Coggle Diagram
Búsqueda y Selección en el Siglo XXI
Paradigma
Antes
En el viejo paradigma, el enfoque de corto plazo determinaba que si "los números daban", el tra bajo del ejecutivo era velar para que nada cambiara.
Ahora
Hoy, el cambio de eje hacia la calidad de los productos y servicios implica un aprendizaje y una acti tud de mejora permanente, obliga a tener una visión de largo plazo y a compartir información con pares y equipo.
Búsqueda
La empresa espera que su recurso humano tenga cierto "valor agregado", que trascienda sus habilidades y credenciales.
• Adaptación al ambiente del negocio.
• Que tenga orientación al cliente y a la calidad.
• Que muestre alto nivel de compromiso con su unidad de tra bajo.
• Que acepte vincularse a los programas de compensación, vinculados a los resultados del negocio.
Personal
Procura
• Gozar de un liderazgo efectivo.
• Tener participación en las decisiones.
Que haya equilibrio entre riesgo y recompensas.
• Tener oportunidades de promoción horizontal o vertical.
Participar de un trabajo que le resulte motivador.
Criterios de Selección
Énfasis en competencias ligadas a la cultura y estrategia empresarial
Flexibilidad
Autonomía
Orientado a Resultados
Atención al Cliente
Teamwork
Habilidades Interpersonales
Proceso de Selección Siglo XXI
Can do?
Habilidades duras
Evalúa el perfil técnico del candidato, su inteligencia intelectual.
Will do?
Aquí el punto es investigar si la persona en función de sus intereses, satisfacciones y logros laborales podrá realizar exitosamente el trabajo.
How fit?
Es compatible con la estructura de la organizacional
se refieren al perfil psicocultural del candidato y su relación con la cultura de la organización.
BASE GENÉRICA PARA LA SELECCIÓN POR COMPETENCIAS
PENSAMIENTO ESTRATÉGICO
PENSAMIENTO ANALÍTICO
ORIENTACIÓN AL CLIENTE
RESPUESTA A LO EXTERIOR
ORIENTACIÓN A RESULTADOS
INSTINTO DE NEGOCIOS
ORIENTACIÓN A LA CALIDAD
ORIENTACIÓN AL CAMBIO
LIDERAZGO
TRABAJO EN EQUIPO
CAPACIDAD DE INFLUENCIAR
DESARROLLADOR