Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
MODELO DE ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA - Coggle Diagram
MODELO DE ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
Fred David
Es un modelo al que describe como un enfoque objetivo y sistemático para la toma de decisiones en una organización. En este modelo se encuentran presentes los principios sistémicos, retroalimentación, autonomía/dependencia y caórdico
Se organiza información cualitativa y cuantitativa para tomar decisiones efectivas en circunstancias de incertidumbre a través de tres etapas
FORMULACIÓN
Se requiere tres actividadees fundamentales para la Formulación de las estrategias
Definición de la misión y visión
Investigación Interna
:• Matriz de posición estrategia y evaluación de acción • La matriz de la gran estrategia • La matriz del Grupo consultor de Boston • La matriz de debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas
Investigación Externa
• Matriz de posición estrategia y evaluación de acción • La matriz de la gran estrategia • La matriz del Grupo consultor de Boston • La matriz de debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas
EVALUACIÓN DE ESTRATEGIAS
Analizar los factores internos y externos que representan las bases de las estrategias actuales
Medir desempeño de la organización según lo planificado
Tomar medidas correctivas para verificar el curso de la acción
EJECUCIÓN
Fijación de Metas
Fijación de Políticas
Asignación de Recursos
Kaplan y Norton
CUADRO DE MANDO INTEGRAL
Mide la actuación de la organización desde cuatro perspectivas equilibradas:
Las Finanzas
Los Clientes
Los Procesos Internos
La Formación y Crecimiento
CRECIMIENTO
Es la fase mas temprana, requiere mucha inversión y su objetivo es incrementar la cuota del mercado
SOSTENIMIENTO
En esta fase la inversión continúa pero, se exige excelentes rendimientos sobre el capital, su objetivo es mantener o levantar levemente la cuota de mercado.
MADUREZ
Solo se invierte en mantenimiento de las capacidades el objetivo es aumentar al máximo el retorno del cash flow
Este modelocumple con los principios de retroalimentación,
auton omía/dependencia y caórdico.
Goodstein, Nolan y Pfeiffer
FASES SECUENCIALES DEL MODELO DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA APLICADA
1. Planeación.
Es necesario planear el compromiso organizacional ante el proceso, identificar el equipo de planeación e involucrar a la alta gerencia en forma continua.
2. Búsqueda de valores.
Es el diagnóstico de los valores –presentes y futuros-de los miembros del equipo de planeación y de la organización, la filosofía de trabajo, la cultura organizacional.
3. Formulación de la misión.
Como un enunciado claro del tipo de negocio donde se encuentra la compañía.
4. Diseño de la estrategia del negocio.
Requiere establecer los objetivos de negocios cuantificados de la organización mediante la identificación de las líneas de negocio.
5. Auditoria del desempeño
6. Análisis de brechas.
Es una comparación de los datos generados durante la auditoria del desempeño con aquellos indispensables para ejecutar el plan estratégico.
7. Integración de los planes de acción
8. Planeación de contingencias
9. Implementación: es la iniciación concurrente de varios planes tácticos y operativos.
MODELO DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA APLICADA
Es considerada útil para organizaciones de pequeña y mediana magnitud y en este modelo de planificación estratégica aplicada, consuman los
principios sistémicos, retroalimentación, autonomía/dependencia y caórdico.
Este modelo impulsa la creación de grupos de trabajo conformados tanto por el director general como por un grupo representativo de trabajadores de la organización que aporten en el proceso de toma de decisiones, como, por otro lado, la evaluación de la respuesta ante estas decisiones.
