Strategies, technologies, and organizational learning for developing organizational innovativeness in emerging economies
[Yu, Y., Dong, X.; Shen, K. N.; Khalifa, M. ; Hao J.]
Introdução
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Estratégias baseadas no mercado, empreendedorismo e tecnologia são essenciais para inovações e aumento de desempenho das empresas asiáticas.
De acordo com o Dynamic Capability View (DCV), as empresas precisam integrar, construir e renovar recursos e conhecimentos internos e externos para obter vantagem competitiva.
A integração do conhecimento pode ser implementada no sistema técnico e social de uma empresa para estimular a inovação através de dois mecanismos.
1) Integração de conhecimento baseada em tecnologia, que está relacionada ao suporte de TI e de Sistema de Gestão de Conhecimento.
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Metodologia da Pesquisa
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Medições
Medidas reflexivas de inovação organizacional e orientações estratégicas em uma escala Likert de 5 pontos.
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Resultados e discussão
Análise dos dados
Conduzida de forma holística usando o Partial Least Squares (PLS) com o procedimento de reamostragem bootstrap.
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Implicações
Teóricas
identificado que os recursos operacionais traduzem as orientações estratégicas em inovação organizacional.
Orientações estratégicas fornecem visões e crenças que desencadeiam determinadas ações no sistema técnico e social da empresa, que têm efeitos diretos no desenvolvimento da inovação organizacional.
Há conveniência de promover orientações empresariais e tecnológicas para as empresas chinesas desenvolverem a capacidade de inovação em um ambiente turbulento.
Gerenciais
O uso do sistema de gestão do conhecimento é composto por quatro aplicativos e sugere que a implantação e o uso desse sistema devem ser incorporados aos processos estratégicos organizacionais
A alta administração das empresas asiáticas deve considerar estratégias mais proativas, em vez de permanecerem limitadas ao modo de fabricante do equipamento original que se beneficia da liderança em custos e do consumo de recursos.
As empresas precisam aprender continuamente com seus concorrentes, clientes, fornecedores e outros parceiros para ganhar reputação como inovadoras no mercado.