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ESTRATEGIA ORGANIZACIONAL image, Misión image, Implementación de la…
ESTRATEGIA ORGANIZACIONAL
ESTRATEGIAS
De Integración
Horizontal
Hacia atrás
Hacia adelante
Intensivas
Desarrollo del mercado
Desarrollo del producto
Penetración en el mercado
Proliferación de productos
Genéricas de Porter
Diferenciación
Enfoque
Liderazgo en costos
Diversificación
Horizontal
En conglomerado
Concéntrica
Defensivas
La desinversión
La liquidación
El encogimiento
Proceso de profunda reflexión
y de toma de decisiones sobre
los objetivos y las acciones
Es el plan de acción trazado por una organización para alcanzar su misión
FACTORES CLAVES DEL ÉXITO
.
Es una herramienta
Que hace uso de una metodología competitivas
Diseño del proyecto
Entender como lo hicieron otros es un gran comienzo
Managment
El ROI de un proyecto
Bussines case
Agudizar el ingenio
Flujo de ingresos
Buscar fortalezas y debilidades
Realizar una evaluación interna, para esto es conveniente utilizar la matriz FODA
Aprobación del proyecto por un Managment
Aquí se define el proyecto y es el que responderá a varias preguntas como son:
Cómo se va a realizar?
Cuál es la justificación del proyecto?
Que lacancé tendra?
Son los elementos que le permiten alzanzar los objetivos que se ha trazado y distinguen a la empresa de la competencia
Modelo de gestión
Permite tomar decisiones oportunas
Respuestas rápidas a los problemas que afecten el paln de trabajo
Diferenciar entre el trabajo y lineamientos de un proyecto
Las principales diferencias son: organización, recursos, tareas, tiempo, nivel de exposición y el origen de la autoridad
Los factore que determinan el éxito de un proyecto y la percepción del cumplimiento son
Objetivos del proyecto
El plazo
Presupuesto
Misión
Es la razón de ser de una organización
Debe definirse con claridad
Con está bien establecida se
puede comenzar la estrategia
Implementación de la estrategia
Consideraciones previas
Factores que influyen en el desarrollo y la ejecución de la estrategia
ciclo de vida del producto
Disponibilidad de recursos
Aspectos ambientales
Integración de estrategia con áreas funcionales
Fortalezas y debilidades de la competencia
Dinámica de la estrategia
Cambios dentro de la organización
Cambios en el entorno
Factores que afectan el rendimiento sobre la inversión
Intensidad de inversión
Costo unitario
Eficiencia operativa
Utilización de capacidad
Calidad de productos
Desarrollo e implementación
Formulación de una estrategia
Identificación de factores críticos y competencias centrales
Determinación de la misión
Agrupar actividades necesarias dentro de la organización
Análisis FODA
Asignar personal
Ventaja competitiva
Factores que amenazan la sostenibilidad de una ventaja competitiva
Imitación
Sustitución
Se lograr una ventaja en el mercado con
Valores culturales únicos
Aprendizaje organizacional
Innovación
Talento
Cultura organizacional
Estrategias
Posición de liderazgo
Proceso productivo eficiente
Incremento del rendimiento
Tecnología
Calidad en el producto
Basado en costos
Costo de producción bajo
Economía de escala
Calidad de servicio y atención post venta
Experiencia única al cliente
Agrega valor al negocio
Personal calificado
Estructura organizativa
La Estrategia busca
generar una
Escuela Politécnica Nacional
Evaluación Integrada de la Producción
Integrantes:
David Suárez
Danny Casa
Liza Columba
Daniel Echeverría
Bibliografía
:
Heizer, J., & Render, B. (2009). Principios de Administración de Operaciones (Séptima ed.). México: PEARSON EDUCACIÓN.
