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Compensaciones directas: Incentivos y participación de las utilidades,…
Compensaciones directas: Incentivos y participación de las utilidades
Tipos de incentivos más comunes en las organizaciones:
Compensación basada en unidades
En estas se compensa al trabajador por el resultado del volumen del rendimiento que tienen. También se suele recibir una compensación proporcional al exceso de producción que se haya logrado.
Bonos de productividad
Estos incentivos se pagan a los empleados cuando exceden un determinado nivel de productividad. Este bono es puesto en práctica junto con un ingreso básico.
En algunos casos el empleado puede recibir una compensación más alta una vez que haya alcanzado un determinado número de unidades
Comisiones
El vendedor recibe un porcentaje del precio fijado del artículo o servicio que logre colocar.
Incremento por méritos
Estos se deciden por un supervisor directo del empleado, son otorgados a los trabajadores después de evaluar su desempeño. A pesar de que estos aumentos estimulan el desempeño, en pocas ocasiones están vinculados con un estándar o nivel especifico y son sometidos a factores subjetivos que conducen a situaciones injustas.
Compensación por experiencia y conocimiento
Es un estímulo que se le da a l empleado que reconoce el esfuerzo que ha llevado a cabo para adquirir conocimiento o destreza relacionados con el puesto que desempeña. Se evalúa la importancia que tiene el empleado para la organización
Incentivos no monetarios
Este tipo de incentivos pueden ser, placas conmemorativas, objetos decorativos, días con goce de sueldo, certificados, etc.
Incentivos para ejecutivos
Son incentivos especiales para los ejecutivos y gerentes que desempeñan funciones vitales en la organización.
Incentivos internacionales
Sirven para atraer, retener y motivar a ejecutivos de nivel internacional, cubriendo un porcentaje importante de los gastos del personal en el exterior
Tipos de participación en las utilidades:
Propiedad de los empleados
Es un plan de opción de compra de acciones que permite a los empleados comprar parte de las acciones de la empresa, pueden ser mediante deducciones directas de la nómina. Esto da como resultado que los empleados que participan poseen una parte de la empresa y comparten las ventajas financieras de su progreso.
Participación en la
producción
Permiten a los empleados recibir bonos si exceden determinado nivel de producción, tiende a ser de corto plazo y se relacionan con metas de producción muy especificas
Planes de compensación por reducción de costos.
Tratan de motivar al personal para que aporte ideas que conduzcan a la reducción de costos. Estos planes permiten a los empleados participar de una manera más integral en las operaciones de la empresa.
Participación en las utilidades.
Permiten que la empresa comparta las ganancias de sus actividades con los empleados. se puede reducir la eficacia de estos planes porque la ganancia no siempre se relaciona con el desempeño de cada empleado.
Olga Yadira Barba Arias 220329297