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C A P I T U L O 23 - Coggle Diagram

- - - - por zonas geográficas, por producto o marca, por mercado o a manera de matriz.
  - - - los gerentes de mercado supervisan a varios gerentes de desarrollo de mercado, especialistas de mercado o especialistas en el sector industrial.
    - - Las compañías que fabrican numerosos productos destinados a muchos merca-dos pueden adoptar una organización de tipo matricial, donde tienen cabida tanto gerentes de producto como de mercado.
  - - - Segunda alternativa para la organización basada en la administración
        
        Tercera alternativa
        
        Se eliminar los puestos de gerentes de producto de escasa relevancia y asignar dos o más productos a cada uno de los gerentes restantes. Esto es posible si dos o más productos cubren un conjunto de necesidades similares.
        
        Cuarta alternativa
        
        La administración por categorías, la compañía se enfoca en categorías de producto para administrar sus marcas.
        
        Un equipo de administración de activos de la marca (BAMT)
      - Primera alternativa
- - - - un ejemplo
        
        determinar cuántas y cuáles causas van a apoyar y qué nombre dar al programa con causa.
- - - - garantizar que la compañía logre los objetivos
- - - - Cada departamento de la compañía define los problemas y las metas desde su punto de vista, de manera que los conflictos de intereses y los problemas de comunicación resultan inevitables.
- - - - Las organizaciones deben asegurarse de que todos sus empleados conozcan y cumplan las leyes que competen a su negocio.
    - - Las compañías deben adoptar y divulgar un código ético por escrito, desarrollar una tradición ética dentro de la empresa y responsabilizar a sus empleados
    - - Los especialistas en marketing deben ejercitar su conciencia social en cada uno de sus tratos específicos con clientes y otros grupos de interés.