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Gestión de la integración del proyecto - Coggle Diagram
Gestión de la integración del proyecto
Planificación del involucramiento de los interesados
Desarrollar estrategias de gestión para lograr la participación de los interesados a lo largo del proyecto
Herramientas y Técnicas
Reuniones
Técnicas Analíticas
Juicio de Expertos
El resultado es un plan de gestión de los interesados, donde se identifican las estrategias de gestión para involucrar a los interesados
Desarrollar el Plan para la Dirección del Proyecto
Definir preparar y coordinar planes secundarios
Incorporar en un plan integral para la dirección del proyecto
Las líneas base y los planes secundarios integrados pueden incluirse dentro del plan
Desarrollar el plan de comunicación del proyecto
Desarrollar un enfoque y plan para las comunicaciones del proyecto, para las necesidades y requisitos de los interesados
Herramientas y Técnicas
Modelos de Comunicación
Métodos de Comunicación
Tecnología de la Comunicación
Reuniones
Análisis de Requisitos de Comunicación
Se obtiene un plan de gestión de comunicaciones donde se planificarán, estructurarán, monitorearán y controlarán las comunicaciones del
proyecto
Identificar los riesgos y sus respuestas
Determinar los riesgos que pueden afectar al proyecto
Herramientas y Técnicas
Análisis de Supuestos
Técnicas de Diagramación
Análisis con Lista de Verificación
Análisis FODA
Técnicas de Recopilación de Información
Juicio de Expertos
Revisiones a la Documentación
Se debe obtener un registro de riesgos que contiene los resultados del análisis de riesgos y de la planificación
de la respuesta a los riesgos
Elaboración de presupuesto
Sumar los costos estimados para establecer una línea base de costos autorizada
Herramientas y Técnicas
Agregación de Costos
Análisis de Reservas
Juicio de Expertos
Relaciones Históricas
Conciliación del Límite de Financiamiento
Se debe obtener una línea base de costos con la que se tendrán los requisitos de financiamiento
Crear la EDT
Subdividir los entregables y los trabajos en componentes pequeños y fáciles de manejar
Se obtiene una línea de base del alcance que puede tener documentos del proyecto susceptibles a actualizaciones
Herramientas y Técnicas
Juicio de Expertos
Descomposición
Secuenciar las actividades
Identificar y documentar las relaciones entre las
actividades del proyecto
Herramientas y Técnicas
Método de Diagramación por Precedencia
Determinación de las Dependencias
Adelantos y Retrasos
Se obtiene un diagrama de red del cronograma del proyecto que puede tener documentos del proyecto susceptibles a actualizaciones
Indicadores de calidad
Identificar requisitos y/o estándares de calidad para el proyecto y sus entregables.
Herramientas y Técnicas
Análisis Costo-Beneficio
Costo de la Calidad
Siete Herramientas Básicas de Calidad
Estudios comparativos
Diseño de Experimentos
Muestreo Estadístico
Herramientas Adicionales de Planificación de Calidad
Reuniones
Se obtiene un plan de gestión de calidad, un plan de mejoras del proceso, métricas de calidad y listas de verificación de calidad
Desarrollar el Acta de Constitución del Proyecto
Autoriza la existencia de un proyecto
Confiere autoridad al director del proyecto
Documento formal
Identificar las adquisiciones necesarias para el proyecto
Documentar las decisiones de adquisiciones del
proyecto, especificar el enfoque e identificar a los proveedores potenciales
Herramientas y Técnicas
Juicio de Expertos
Investigación de Mercado
Análisis de Hacer o Comprar
Reuniones
Se obtiene un plan de gestión de las adquisiciones que muestra cómo un equipo adquirirá bienes y servicios desde fuera de la organización
Estimar recursos necesarios para el desarrollo del proyecto
Identificar roles, responsabilidades, habilidades requeridas y relaciones de comunicación para crear un plan de gestión de personal
Herramientas y Técnicas
Teoría Organizacional
Juicio de Expertos
Creación de Relaciones de Trabajo
Reuniones
Organigramas y Descripciones de Puestos de Trabajo
El resultado es un plan de gestión de recursos que guía el modo de definir, adquirir, digerir y liberar los recursos del proyecto.
Desarrollar el cronograma
Analizar las secuencias, las duraciones, los requisitos y restricciones para crear el modelo de programación
Herramientas y Técnicas
Análisis de la Red del Cronograma
Método de la Ruta Crítica
Método de la Cadena Crítica
Técnicas de Optimización de Recursos
Técnicas de Modelado
Adelantos y Retrasos
Compresión del Cronograma
Herramienta de Programación
El resultado es un cronograma que muestra actividades relacionadas con fechas
planificadas, duraciones, hitos y recursos