Théorie Path-Goal du Leadership
Robert House
1971
Le leader doit changer son style de leadership en fonction de la situation pour atteindre un objectif.
la théorie des attenntes de Vroom.
Les employés seront motivés à travailler dur lorsque :
- Ils pensent pouvoir atteindre les objectifs fixés par leur manager.
- Ils savent qu'ils recevront une récompense s'ils atteignent leur objectif.
- Ils veulent ou apprécient la récompense offerte.
quatre (4) styles de leadership:
de soutien
Participatif
Directif
Orienté vers la réalisation
Caractéristiques des subordonnées
Besoin d' affiliation
Préférence pour la structure
Autoévaluation de niveau de la capacité de tâche
Désirs de contrôle
Trois (3) éléments concernant l'environnement.
structure des tâches
Systèmes d'autorité formels
Groupe de travail principal
Critique
Avantages
Inconvénients
Il est unique en ce qu'il relie la théorie de la motivation au leadership.
Avec autant de variables impliquées, les études sont incapables de corroborer que la théorie fonctionne dans le monde réel.
Parfois, une situation particulière nécessitera plus d'un style de leadership.
C'est très compliqué à comprendre.
Il souligne que le rôle des leaders est de guider et d'aider leurs subordonnés à réussir.
Il fournit un cadre aux leaders pour comprendre comment leur style influence la motivation de leurs subordonnés.
La théorie Path-Goal place la quasi-totalité de la responsabilité sur les épaules du leader.
Elaborée par: Dhouibi Ghassen & Sakesli Sabri