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EL FAYOLISMO EN LA ORGANIZACIÓN CONTEMPORÁNEA - Coggle Diagram
EL FAYOLISMO EN LA ORGANIZACIÓN CONTEMPORÁNEA
Henri Fayol
1, Recordado como el fundador de la escuela clásica de la administración.
Verdadero padre de la teoría administrativa moderna.
Sostenía que cualquier teoría válida de la administración no puede limitarse solamente a los negocios, sino que debe ser igualmente aplicable a todas las formas de esfuerzo humano.
FAYOLISMO
•La planificación
Examinar el futuro y elaborar un plan de acción.
•La organización
Construir una estr uctura dual (material y humana) para conseguir los fines.
•La dirección
Mantenimiento de la actividad entre el personal de la organización. El personal debe ser motivado y estimulado.
•La coordinación
Cohesión, integración y armonía de toda la actividad y el esfuerzo.
•El control
Constatar que todo haya sido efectuado en conformidad con el plan establecido.
LA ORGANIZACIÓN CONTEMPORÁNEA
Koontz y Weihrich, Robbins y Coulter
En el contexto competitivo actual, la administración es una de las actividades humanas más importantes.
Ser gerente en la organización de hoy implica tomar el rol de agente de cambio y de transformación de la organización, conduciéndola por nuevos r umbos, nuevos procesos y nuevas tecnologías.
Cejas y Jácome
Las organizaciones actuales requieren ponerse a tono con los cambios tan vertiginosos que hoy se presentan en la humanidad.
Las organizaciones contemporáneas deben interpretar los datos provenientes del entorno de manera cuidadosa para tomar decisiones adecuadas y oportunas, si desean perdurar en el tiempo.
El reto de la organización en el siglo XXI es administrar el cambio y la diversidad en un ambiente competitivo y de incer tidumbre.
Morris y Brandon
plantean que las organizaciones progresistas han visto que su respuesta al desafío de la competencia y de la globalización debe ir más allá de la aplicación de enfoques tradicionales.
Cejas y Grau
En el mundo actual el talento humano se reconoce como una variable clave dentro del crecimiento productivo.
PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO
•Concepto de la universalidad de la administración.
•La primera teoría de la administración completa que podría aplicarse a todos los esfuerzos y gr upos.
•La necesidad de enseñar administración en escuelas y universidades.
PRINCIPIOS GENERELES DE LA ADMINISTRACIÓN
•División de trabajo
Cuanto más se especializan las personas en una actividad determinada, tanto mayor será la eficiencia para realizar su trabajo.
•Autoridad
Dar órdenes para que se hagan las cosas.
•Disciplina.
Resultado de líderes buenos en todos los estratos de la organización, acuerdos justos y sanciones impuestas, con buen juicio, a las infracciones.
•Unidad de mando
Cada empleado debe recibir instrucciones de una sola persona.
•Unidad de dirección
Las operaciones de la organización con un mismo objetivo deben ser dirigidas por un solo gerente y con un solo plan.
•Subordinación del interés individual al bien común
El interés de una persona o de un grupo no debe tener más peso que los intereses de la organización entera.
•Remuneración
La retribución del trabajo realizado debe ser justa para empleados y empleadores.
•Centralización
Al reducir la par ticipación de los subordinados en la toma de decisiones se centraliza; al aumentar su papel en ella se descentraliza.
•Jerarquía
La línea de autoridad de una organización sigue un orden de rangos, de la alta gerencia al nivel más bajo de la empresa.
•Orden
Los materiales y las personas deben estar en el lugar adecuado en el momento indicado.
•Equidad
Los administradores deben ser justos y amables con sus subordinados.
•Estabilidad del personal
Las tasas elevadas de rotación de empleados socavan el buen funcionamiento de la organización.
•Iniciativa
Los subordinados deben tener libertad para concebir y realizar sus planes, aun cuando se puedan presentar algunos errores.
•Espíritu de grupo
Cuando existe el espíritu de grupo la organización tendrá una sensación de unión