Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Building the AI-Powered Organization - Coggle Diagram
Building the AI-Powered Organization
A pesar de la promesa de la inteligencia artificial y los beneficios que puede ofrecer a las organizaciones, los esfuerzos de estos se están quedando cortos.
Sólo el 8% de las empresas participan en las prácticas básicas que apoyan la adopción generalizada.
Uno de los mayores errores que cometen los directivos es considerar la IA como una tecnología "plug and play" con beneficios inmediatos.
Se enfocan en invertir millones para poder llevar acabo proyectos con inteligencia artificial pero al final no se obtienen los resultados esperados
Si en verdad se quiere implementar la inteligencia artificial en los negocios se deben realizar varios cambios para que estos se incorporen y se obtengan los resultados esperados.
Tomar decisiones basada en la experiencia e impulsada por los líderes a la toma de decisiones basada en datos en primera línea.
Pasar de la rigidez y la aversión al riesgo a la agilidad, la experimentación y la adaptabilidad.
Pasar del trabajo en silos a la colaboración interdisciplinar
Para conseguir que los empleados se unan a la empresa e ir hacia el camino del éxito en el lanzamiento de la IA, los líderes deben dedicar una atención a varias tareas.
Comprender y anticiparse a los obstáculos al cambio para que los lideres puedan actuar lo antes posible a estos y guiar a los empleados para que no tengan miedo a estos cambios
Presupuestar tanto para la integración y la adopción como
para la tecnología
Explicar el por qué es importante tener estas iniciativas de cambio y cómo se verán beneficiados con este cambio
Establecer prioridades debe basarse en una visión a largo plazo para equilibrar la viabilidad, la inversión de tiempo y el valor
Existe un debate sobre dónde deben residir las capacidades de IA y análisis dentro de las organizaciones por lo que se identificaron tres cosas pero la elección correcta depende de la situación individual de cada empresa.
Los radios se encargan de tareas relacionadas con la adopción, como la formación de los usuarios finales, el rediseño del flujo de trabajo, los programas de incentivos, la gestión del rendimiento y el seguimiento del impacto.
La zona gris tiene la responsabilidad de determinar la dirección de los proyectos de IA, analizar los problemas que resolverán, crear los algoritmos, diseñar las herramientas, etc.
Los centros se hacen cargo de un pequeño puñado de responsabilidades y que son dirija por el director de análisis o el director de datos.
Si se quiere incorporar la inteligencia artificial a una empresa, se deben realizar esfuerzos para educar a los empleados desde los puestos mas altos hasta los mas bajos para que estos sean capaces de poseer las habilidades necesarias.
La analítica va ser darle atención al perfeccionamiento constante de las habilidades duras y blandas para el análisis de datos
Capaces de ser traductores de análisis de datos para darle el enfoque con los problemas empresariales y el uso de la IA.
Los altos ejecutivos y lideres deben tener liderazgo para orientar al resto de empleados al cambio y la forma en como aprovechar la inteligencia artificial
A los trabajadores de primera linea se les da introducción general a las nuevas herramientas de IA, seguida de formación en el puesto de trabajo y entrenamiento sobre cómo utilizarlas.
La mayoría de las transformaciones de la IA tardan entre 18 y 36 meses en completarse, y algunas tardan hasta cinco años. Por lo que los lideres deben planear cómo mantener el impulso al cambio
La titularidad debe asignarse a alguien de la empresa correspondiente, que debe asignar las funciones y guiar el proyecto de principio a fin.
Facilitar la adopción de la IA al comparar los resultados de las decisiones tomadas con y sin IA para animar a los empleados a que usen estas tecnologías.
Los lideres deben asistir a las formaciones académicas y fomentar activamente nuevas formas de trabajo con la IA.
Se debe incentivar el cambio a través del reconocimiento de los empleados para que ellos estén alineados con el uso de la IA