Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

CƠ CẤU TỔ CHỨC KINH DOANH VÀ QUẢN TRỊ, \ - Coggle Diagram

- - - - Vai trò của chủ tịch HĐQT
      - Vai trò của TGĐ điều hành
      - Vai trò của giám đốc phi điều hành
      - Vai trò của các ủy ban
    - - Bên phi điều hành
      - Bên điều hành
  - - - Chiến lược chủ động
      - Chiến lược phản ứng
      - Chiến lược tự vệ
      - Chiến lược hòa nhập
  - - - DN lớn
      - Dn nhỏ
      - Các công ty cổ phần niêm yết
    - - Nhà quản lý có trách nhiệm quản gia mọi thứ trong DN
      - Nhà quản lý đươc toàn quyền mọi thứ
      - Nếu chủ không hài lòng, học có quyền bãi nhiệm trong cuộc họp đại hội
    - - Phục vụ các bên có quyền lợi liên quan
      - Thực hiện khó khăn
    - - Là hệ thống theo đó các tổ chức sẽ được chỉ đạo và kiểm soát bởi các lãnh đại cấp cao của tổ chức đó
- - - - Theo vị trí dịa lý (geography)
      - Theo nhóm khách hàng (customer)
      - Theo dòng sản phẩm (product/brand)
      - Theo chức năng (functional)
    - - Theo cấu trúc giản đơn (simple)
      - Cấu trúc ma trận và dự án (matric & project)
      - Cấu trúc lai (hybrid)
      - Cấu trúc chiến lược (strategy)
  - - - Đã được xác định rõ cấu trúc, quyền hạn và trách nhiệm
    - - Khái niệm
        
        Các mối quan hệ xã hội, mạng truyền thông không chính thức
        
        Quy tắc ứng xử và cấu trúc ảnh hưởng/quyền lực
      - Lợi ích
        
        Hài lòng trong công việc, thoải mái, nâng cao tinh thần làm việc
        
        Vượt qua ranh giới
        
        Tốc độ
        
        Khả năng đápn ứng
      - Hạn chế
        
        Nhân viên thân quen, tạo ì trệ trong công việc
        
        Chia phe phái và gây xung đột lợi ích
        
        Làm tắt công việc, không đảm bảo quy trình
      - Quy tắc nhóm
        
        Các quy tắc là sản phẩm của vai trò và những kỳ vọng về vai trò của việc con người ở một vị trí nào đó thực hiện ứng xử như thế nào
        
        Các phản ứng của cá nhân
        
        Phản đối, tách khỏi nhóm, theo đuổi lý tưởng hay quy tắc riêng
        
        Tuân thủ
        
        Hoàn toàn chấp nhận và xem như thước đo mẫu mực
- - - - Kế toán quản trị
        
        Lập kế hoạch (planning)
        
        Ra quyết định (decision-making)
        
        Kiểm soát (control)
      - Kế toán tài chính
        
        Ghi chép các giao dịch tài chính
        
        Báo cáo cho các cổ đông
    - - Tăng năng suất lao động
      - Tăng cường hoạt động theo nhóm
      - Để giảm thu nhập nhân viên
      - Để khuyến khích sáng kiến
    - - Nghiên cứu sản phẩm
      - Nghiên cứu quy trình
    - - Số lượng
      - Thời gian vận chuyển
      - Tin cậy
      - Chất lượng
      - Giá cả
      - Điều chuyển giữa các kho
    - - Các yếu tố đầu vào (input)
      - Gia tăng giá trị (adding of value)
      - Tạo đầu ra (output)
    - - Vô hình (intangibility)
      - Không thể tách rời (inseparability)
      - Sự thay đổi (variability)
      - Quyền sở hữu (ownership)
    - - Là quá trình quản lý mà nhận định, dự đoán và thỏa mãn nhu cầu của khách hàng
      - Marketing mix (4Ps)
        
        Dịch vị marketing
        
        Phân đoạn thị trường
    - - Chức năng quản trị tập trung
      - Thực hiện nhiều nhiệm vụ hành chính tại địa điểm trung tâm
  - - - Là cách thức chúng ta ứng xử và làm mọi việc xung quanh
    - - Các yếu tố vè thái độ
      - VH công khai
      - Các giả định
    - - Từ người sáng lập
      - Từ lịch sử
      - Từ nhà quản trị
      - Từ xã hội
    - - VH quyền lực
      - VH vai trò
      - VH nhiệm vụ
      - VH cá nhân
  - - - Tạo ra ý tưởng mới
      - Giao tiếp
      - Dân chủ
      - Kết hợp các khả năng
      - Phù hợp
      - Đại diện
    - - Ủy ban quản lý
      - Ủy ban liên kết
      - Các tiểu ban
      - Ủy ban đặc biệt
      - Ủy ban thường trực
      - Ủy ban điều hành