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Desarrollo Organizacional (DO), Sanchez Solano Edilberto J., image, image,…
Desarrollo Organizacional (DO)
Es una estrategia educacional compleja, dirigida a toda la Organización, la cual es administrada desde la alta gerencia. Dentro de sus objetivos son los de aumentar la efectividad y el bienestar de los miembros de la organización y se lleva a cabo mediante intervenciones planificadas.
La organización tiene su personalidad que se conoce como “cultura organizacional”, la cual se define como los valores, principios, tradiciones y formas de hacer las cosas que influyen en la forma en que actúan los miembros de la organización.
Un elemento esencial en la gestión del cambio para el desarrollo de la organización en busca del logro de una mayor eficiencia en la institución, condición indispensable en el mundo actual, caracterizado por la intensa competencia en el ámbito nacional e internacional.
La naturaleza del cambio
El estilo de intervención
El nivel de incertidumbre del entorno
Las características de los gerentes y los profesionales
Las características de las intervenciones
Las características de la organización
Los modelos de D.0. parten de algunos supuestos básicos, tanto acerca de los individuos como de las organizaciones y las relaciones que estos individuos establecen con ellas.
La mayoría de la gente desea ser aceptada e interactuar cooperativamente por lo menos con un pequeño grupo de referencia, usualmente con más de un grupo
La mayoría de los individuos aspiran a un
crecimiento y desarrollo personal
Las organizaciones tienden a ser caracterizadas por las interdependencias sobrepuestas del grupo de trabajo y por la función eslabonada de supervisores y otras necesidades, que deben ser comprendidas y facilitadas.
Existen modelos de D.O. que se dan en las organizaciones.
Disonancia
Posibles alternativas
Identificación preliminar del
problema.
Recopilación de información
Discusión
Diagnóstico conjunto
Diseño de planes de acción
Implementación de los planes
Seguimiento y evaluación
Documentación
Las intervenciones de los programas de D.O. pueden darse a distintos niveles organizacionales y siguiendo técnicas muy específicas
Sistema total
Contactos individuo - organización
Estilo personal de trabajo
Análisis intrapersonal y relaciones
Características
Construcción de equipos
Valores humanos
Orientación de contingencia
Orientación sistémica
Utilización de un agente de cambio
Solución de problemas
Aprendizaje experiencial
Retroalimentacion
Sanchez Solano Edilberto J.
