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UNIDAD V - Coggle Diagram
UNIDAD V
5.2. CARACTERÍSTICAS DE LOS GRUPOS DE ALTO DESEMPEÑO
Meta especifica
Motivación
Productividad
Diversidad
Reconocimiento
Compromiso
Factores que permiten lograr la efectividad
de los grupos de alto desempeño
Composicion
Contexto
Diseño del trabajo
Progreso
Se van componiendo por autonomía,
recursos adecuados
para la capacidad de un propósito común.
5.3 MODALIDADES DE EQUIPO DE TRABAJO
Los miembros comparten ideas u ofrecen
sugerencias acerca de cómo mejorar
los procesos y métodos de trabajo.
Equipos autodirigidos
llevan a cabo trabajos relacionados o
interdependientes, y que asumen muchas de las responsabilidades de sus supervisores.
Equipos interfuncionales
Son un medio eficaz que permite
que las personas de distintas
áreas de una organización.
Equipos virtuales
Usan tecnología de computación para
reunir a miembros que están dispersos
físicamente con objeto de
alcanzar una meta común.
5.4 METODO PARA EL TRABAJO EN EQUIPO
Grupos Operativos
La meta es aprender a pensar en
términos de resolución de las
dificultades creadas y manifestadas.
Círculos de Calidad
Es un grupo de ocho a diez
empleados y supervisores que
comparten una responsabilidad.
Grupos de Proyecto
Formados por personas de distintas disciplinas y unidades funcionales, con el fin de completar una tarea específica en un plazo definido.
5.5 SOLUCION DE PROBLEMAS EN LOS GRUPOS DE TRABAJO
Toma de decisiones
Es el proceso en el cual un individuo o
grupo de individuos deben elegir
entre varias opciones. Se activa cuando
hay que resolver un conflicto o situación
que requiere de una acción concreta.
Etapas de la toma de decisiones
Identificar el problema
Identificación de los criterios para llevar a cabo el proceso de toma de decisiones
Ponderación de criterios
Detección y análisis de alternativas
Selección de una alternativa
Implantación de la decisión
Evaluación de esta
Objetivos resueltos
Evaluación de esta
5.1 VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE LOS GRUPOS DE TRABAJO
VENTAJAS:
Mayores resultados
Mayor motivación
Mayor implicación con el trabajo
Mas soluciones, puntos de vista e ideas
DESVRNTAJAS:
Perdida de tiempo en tomar decisiones
Grupos dentro del grupo
Incapacidad para trabajar en equipo
El crear equipos de trabajos es complicado, conlleva mucho tiempo y los resultados no siempre son buenos.
5.6 CALIDAD DE VIDA EN EL TRABAJO
Percepción que expresan los
empleados de una
organización sobre
su grado de satisfacción
o insatisfacción.
Acciones para promover la
calidad de vida en el trabajo.
Invertir en programas de bienestar
Ofrecer beneficios completos
Adopta horas flexibles
Reconocer a los empleados
Explícales los conceptos y beneficios de la calidad de vida en el trabajo
Reconocer a los empleados
5.7 DISEÑO DE PROYECTOS DE TRABAJO DE EQUIPO
Implica un trabajo arduo y complejo en el
que intervienen no sólo recursos humanos,
sino también materiales y financieros.
Establecimiento de metas
:
Esencia de lo que se espera del proyecto,
donde se encierran las metas máximas.
Planeación de actividades
:
Grafica de Gantt
Es una herramienta para planificar y
programar tareas a lo largo de un período
determinado.
Determinación de los recursos
: - Humanos, - Financieros, -Tecnicos, - Materiales.
División de tareas:
Es la fragmentación
en tareas más elementales, así como
su reparto entre diferentes personas,
según su fuerza física, habilidad y
conocimientos.
Calendarización de tareas
: Permite medir
los avances y controlar los resultados.
Evaluación y Seguimiento
: La información
obtenida de cada una de las fases del
proyecto nos permite conocer si éste se
ejecuta a tiempo.
