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Innovación las trampas clásicas - Coggle Diagram
Innovación las trampas clásicas
La innovación se redescubre como un habilitador de crecimiento cada media docena de años.
Cada generación se embarca en el mismo búsqueda entusiasta de la próxima novedad y afronta el mismo reto de superar la innovación sofocadores de acciones.
El primero fue el amanecer de la información global edad de Macín a finales de los setenta y principios de los ochenta, una era que introdujo nuevas industrias amenazó con derrocar a los viejos.
El tercero fue la manía digital de la década de 1990.La promesa (y amenaza) del mundo, la Web impulsó a muchas empresas establecidas a buscar nuevos modelos de negocio radicales.
La segunda ola fue la presión para reestructurar durante el susto de adquisición de los últimos década de 1980.
La era de la reestructuración también favoreció productos que podrían ser instantáneamente global.
Cada ola trajo nuevos conceptos.
La ola actual de innovación comenzó en un estado de ánimo más sobrio, tras el colapso de los puntos de apretarse el cinturón de la recesión mundial.
El enfoque central de esta ola es en nuevos productos diseñados para ofrecer a los usuarios nuevas características y funcionalidades para satisfacer las necesidades.
La innovación ha cubierto una amplia espectro, incluidas tecnologías, productos, procesos y emprendimientos comerciales completos, cada uno con sus propios requisitos.
Cada ola de entusiasmo se ha encontrado dilemas similares.
Aunque se de una forma también se destaca que existen los conoce las trampas de la innovación
Errores de estrategia: obstáculos también alto alcance demasiado estrecho.
La innovación de la organización, la energía puede disiparse a través de una serie de diminutos también proyectos que persiguen ingresos inmediatos.
Por el contrario, tales proyectos pueden aumentar los costos en el largo plazo.
Un fracaso para alentar a los pequeños las victorias también pueden significar oportunidades perdidas de muchos proyectos triviales.
Errores de proceso: controles también Ajustado.
El impulso de estrangular la innovación con controles estrictos, la misma planificación, presupuesto revisiones aplicadas a negocios existentes.
La incertidumbre inherente de la innovación proceso de vatio hace desvíos o inesperados y se vuelve inevitable.
Errores de estructura: conexiones demasiado sueltos, separaciones demasiado afiladas.
Las empresas deben tener cuidado estructuran las dos entidades, para evitar un choque de culturas o agendas en conflicto.
El enfoque más dramático es crear un unidad aparte del negocio principal, que aún debe servir a su base empotrada.
La probabilidad de que las empresas pierdan o sofocar las innovaciones aumenta cuando el potencial.
Las innovaciones involucran la experiencia de diferentes industrias o conocimiento de diferentes tecnologías.
Errores de habilidades: liderazgo también débil, comunicación demasiado deficiente.
Subvalorar y subvertir en el lado humano de la innovación es otro común error.
Se necesita tiempo para generar confianza y juego entre los miembros del equipo que provocará grandes ideas.
Los esfuerzos de innovación también se estancan cuando comunicación y construcción de relaciones en el exterior el equipo está descuidado.
Los grupos deben ser capaces de presentar la radiación para que pueda entenderse en términos familiares y amortiguar las innovaciones disruptivas con garantías de que la interrupción será gestionada capaz.
Falta de innovación de productos y procesos se reflejó en la pérdida de participación de mercado, clientes gruñidos y ventas en declive.
Para liderar equipos centrales, Seagate promovió personas que eran conocidas por sus fuertes relaciones enviar habilidades por encima de otros con mayor técnica habilidades.
Remedios de innovación.
Remedio estratégico: ampliar la búsqueda, ampliar el alcance.
Las empresas pueden desarrollar una innova-estrategia que funciona en los tres niveles delo que yo llamo la "pirámide de la innovación"
. Uno de los secretos del éxito para empresas que demuestran altas tasas de la novedad es que simplemente prueban más cosas.
Remedio del proceso: agregue flexibilidad a la planificación y sistemas de control.
Reservar grupos de fondos para oportunidades inesperadas.
De esa manera, las ideas prometedoras no tienen que esperar próximo ciclo presupuestario, y los innovadores no tienen pedir fondos a los gerentes generales que se miden en función de los ingresos corrientes y beneficios.
Remedio estructural: facilite la conexión estrecha entre innovadores y la corriente principal empresas.
Las empresas deben reforzar la conexión humana entre los que persiguen los esfuerzos de innovación fuertes y otros en el resto del negocio.
Las conversaciones productivas deben tener lugar regularmente entre innovadores y gerentes de negocios convencionales.
Los equipos deben estar a cargo de tareas externas, comunicación como parte de su responsabilidad, pero los líderes superiores también deben convocar debates para fomentar el respeto mutuo en lugar de decisiones y antagonismo.
Los grupos de innovación se pueden informar desde el principio que tienen la responsabilidad de servir al mainstream, al mismo tiempo que busca mayores innovaciones para iniciar nuevos negocios.
Remedio de habilidades: seleccione para liderazgo e habilidades interpersonales y rodear a los innovadores con una cultura de colaboración solidaria.
Las empresas que cultivan habilidades de liderazgo son más probabilidades de generar innovaciones exitosas.
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