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PMBOK, Project Management Institute. (2017). Guía de los Fundamentos Para…
PMBOK
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EDT/WBS
Proceso para subdividir los entregables del proyecto y el trabajo del proyecto en componentes más pequeños y más fáciles de manejar.
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Elaborar el presupuesto
Consiste en sumar los costos estimados de las actividades individuales o paquetes de trabajo para establecer
Beneficios Clave
Determina la línea base de costos con respecto a la cual se puede monitorear y controlar el desempeño del proyecto
Indicadores de Calidad
Identificar los requisitos y/o estándares de calidad para el proyecto y sus entregables, así como de documentar cómo el proyecto demostrará el cumplimiento de los mismos
Beneficios Clave
Proporciona guía y dirección sobre cómo se gestionará y verificará la calidad a lo largo del proyecto.
Estimación de Recursos
Definir cómo estimar, adquirir, gestionar y utilizar los recursos físicos y del equipo.
Establece el enfoque y el nivel del trabajo de gestión necesarios para gestionar los recursos del proyecto en base al tipo y complejidad del proyecto.
Plan de comunicación
Proceso de desarrollar un enfoque y un plan apropiados para las actividades de comunicación del proyecto con respecto a la información de cada interesado o grupo
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Project Management Institute. (2017). Guía de los Fundamentos Para la Dirección de Proyectos (Guía del Pmbok): (Spanish): Vol. Sexta edición. Project Management Institute.
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