Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Innovación. Las trampas clásicas - Coggle Diagram
Innovación. Las trampas clásicas
Errores de estrategia: obstáculos demasiado altos, alcance demasiado estrecho
Cuando una empresa está demasiado centrada en el producto y demasiado impaciente por los ingresos, puede surgir un problema adicional.
La energía de innovación de la organización puede disiparse a través de una serie de pequeños proyectos que persiguen ingresos inmediatos.
Si las nuevas ideas no toman la forma de innovaciones distintivas sino de variaciones modestas de productos
la proliferación resultante puede diluir la marca, confundir a los clientes y aumentar la complejidad interna
Para obtener más éxitos, debe estar dispuesto a arriesgar más fracasos.
Errores de proceso: controles demasiado estrictos
La incertidumbre inherente al proceso de innovación hace que los desvíos o giros inesperados sean inevitables
Uno de los principales errores clásicos en proceso es el impulso de estrangular la innovación.
Con controles estrictos, la misma planificación, presupuestación y revisiones aplicadas a los negocios existentes
Errores de estructura: conexiones demasiado flojas, separaciones demasiado afiladas
Las innovaciones que cambian el juego a menudo atraviesan los canales establecidos o combinan elementos de la capacidad existente de nuevas formas.
Cuando las innovaciones potenciales involucran la experiencia de diferentes industrias o el conocimiento de diferentes tecnologías.
La probabilidad de que las empresas pierdan o repriman las innovaciones aumenta
Los gerentes de organizaciones pueden no comprender la naturaleza de una nueva idea y sentirse amenazados por ella.
Errores de habilidades: liderazgo demasiado débil, comunicación demasiado pobre
Gerentes asumen erróneamente que las ideas hablarán por sí mismas si son buenas, por lo que descuidan la comunicación externa.
O enfatizan las tareas sobre las relaciones, perdiendo oportunidades para mejorar la química del equipo necesaria para convertir conceptos no desarrollados en innovaciones útiles.
Los grupos que se convocan sin prestar atención a las habilidades interpersonales tienen dificultades para:
Adoptar metas colectivas
aprovechar las diferentes fortalezas que aportan varios miembros
comunicarse lo suficientemente bien como para compartir el conocimiento tácito que aún no está formado
Se necesita tiempo para generar confianza e interacción entre los miembros del equipo que generarán grandes ideas.
Remedios de innovación
Remedio estratégico: amplíe la búsqueda, amplíe el alcance.
Una estrategia de innovación que funcione en los tres niveles es la "pirámide de innovación"
Algunas grandes apuestas en la parte superior que representan direcciones claras para el futuro y reciben la mayor parte de la inversión.
Una cartera de ideas prometedoras de rango medio perseguidas por equipos designados que las desarrollan y prueban
Una amplia base de ideas en etapa inicial o innovaciones incrementales que permitan una mejora continua.
Pensar en la innovación en términos de esta pirámide brinda a los altos directivos una herramienta para evaluar
esfuerzos actuales
haciendo ajustes a medida que las ideas demuestren su valor y requieran más apoyo, y asegurándose de que haya actividad en todos los niveles.
Remedio del proceso: agregue flexibilidad a los sistemas de planificación y control
Cuando un grupo de innovación encuentra obstáculos inesperados y necesita repensar su modelo. La clave es un trato flexible y personalizado.
Una forma de animar innovación reservar grupos de fondos para oportunidades inesperadas
Remedio estructural: facilite conexiones cercanas entre innovadores y negocios convencionales.
Las conversaciones productivas deben tener lugar con regularidad entre los innovadores y los gerentes comerciales convencionales.
Los equipos de innovación deben encargarse de la comunicación externa como parte de su responsabilidad
los líderes superiores también deben convocar debates para fomentar el respeto mutuo en lugar de las tensiones y el antagonismo.
Remedio de habilidades: seleccione el liderazgo y las habilidades interpersonales, y rodee a los innovadores con una cultura de colaboración de apoyo.
La creatividad, visión, trabajo en equipo y perseverancia son de gran ayuda para llegar al éxito
Se tienen que valorar las relaciones