Fundamentos básicos
sobre la gestión de riesgos en la administración de proyectos
Ciclo del proyecto:
Proyecto:
Esfuerzo temporal para crear producto o servicio
Inicio del proyecto
Ejecución del trabajo
Organización y preparación
Cierre del proyecto
MODELOS DE GESTIÓN DE RIESGOS
GESTIÓN DE RIESGOS EN PROYECTOS
GESTIÓN DE PROYECTOS
Integración
Fases ciclo de vida del proyecto
PMBOK
PRINCE2
ISO 21500
Integración
Partes interesadas Alcance
Recursos
Tiempo
Costos
Integración
Partes interesadas Alcance
Recurso Humano
Tiempo
Costos
Bussiness Case Organización
Riesgo
Gestión del riesgo
Evento
+
-
Objetivos del proyecto
Alcance Cronograma Costo Calidad
Procesos
Planificar la respuesta a los riesgos
Identificar los riesgos
Monitorear y controlar los riesgos
Análisis cuantitativo del riesgo
Análisis cualitativo del riesgo
Planificar la gestión de riesgos
Presentado por PMI
Presentados por ISO (21500:2012)
Presentado por ISO 31000
Presentado por Coso
Priorizar los riesgos antes de que ocurran
Área de conocimiento (8) Gestión de Riesgos del Proyecto
Actividades concernientes
Planificación de la gestión
Identificación
Análisis
Respuesta
Monitoreo
Control de riesgos
Presentado por: Danny Andrey Diaz Reyes
Jorge Leonardo Ríos Rodriguez
Bibliografía: Angarita Moncada, D. (Febrero de 2020). Capitulo 1. Fundamentos básicos sobre la gestión de riesgos en la administración de proyectos. Obtenido de Universidad Santo Tomás.
Armonizar buenas practicas, normas, modelos y estándares sobre la gestión de proyectos
Altos directivos
Patrocinadores
Entender mejor los principios y practicas
Apoyo y orientación
Similar al PMBOK
Inicio, Planificación, Implementación, Control y Cierre
Diferencia: no establece técnicas o herramientas
Describe los procesos con elementos de entradas y salidas
Guía de implementación codificada por la Organización Internacional de Normalización
Técnicas de evaluación de riesgos
Identificar los que afectan la actividad de la compañia
Continuo seguimiento y revisión de la estructura de la compañia
Recoge todos los objetivos y el entorno de la organización
Análisis costo- beneficio de eliminar, reducir o aceptar
Toma de decisiones
11 principios
1) Crea valor
2) Está integrada en los procesos de la organización.
3) Forma parte de la toma de decisiones
4) Trata explícitamente la incertidumbre.
5) Es sistemática, estructurada y adecuada.
6) Está basada en la mejor información posible.
7) Está hecha a la medida
8) Tiene en cuenta factores humanos y culturales.
9) Es transparente e inclusiva
10) Es dinámica, iterativa y sensible al cambio
11) Facilita la mejora continua de la organización.
En vigor
Elabora
Documentos, manuales e informe
Análisis y control dentro de la empresa
Coso II llego en 2004 como complemento de Coso I
El análisis de la gestión de estos riesgos se lleva al límite o
al nivel deseado dentro de la organización.
Componentes y Principios
Entorno control
Evaluación de riesgos
Demuestra compromiso con la integridad y los valores éticos, Ejerce responsabilidad de supervisión, Establece estructura, autoridad y responsabilidad, Compromiso para atraer, desarrollar y retener personal clave, Mantiene a los individuos relevantes en el control interno
Especifica objetivos relevantes, Identifica y evalúa riesgos, Gestiona el riesgo de fraude, Identifica y evalúa cambios importantes.
Actividades de control
Información y comunicación
Actividades de monitorización
Selecciona y desarrolla actividades de control, Selecciona y desarrolla controles generales sobre tecnología, Se implementa a través de políticas y procedimientos.
Genera información relevante, Comunica internamente, Comunica externamente.
Realización de evaluaciones continuas e individuales, Evalúa y comunica deficiencias.