Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

Fundamentos básicos sobre la gestión de riesgos en la administración de…

- - - - Actividades concernientes
        
        Planificación de la gestión
        
        Identificación
        
        Análisis
        
        Respuesta
        
        Monitoreo
        
        Control de riesgos
  - - - Altos directivos
        
        Entender mejor los principios y practicas
      - Patrocinadores
        
        Apoyo y orientación
      - Similar al PMBOK
        
        Inicio, Planificación, Implementación, Control y Cierre
        
        Diferencia: no establece técnicas o herramientas
        
        Describe los procesos con elementos de entradas y salidas
  - - - Recoge todos los objetivos y el entorno de la organización
        
        Análisis costo- beneficio de eliminar, reducir o aceptar
        
        Toma de decisiones
    - - Identificar los que afectan la actividad de la compañia
        
        Continuo seguimiento y revisión de la estructura de la compañia
    - - 1) Crea valor
        2) Está integrada en los procesos de la organización.
        3) Forma parte de la toma de decisiones
        4) Trata explícitamente la incertidumbre.
        5) Es sistemática, estructurada y adecuada.
        6) Está basada en la mejor información posible.
        7) Está hecha a la medida
        8) Tiene en cuenta factores humanos y culturales.
        9) Es transparente e inclusiva
        10) Es dinámica, iterativa y sensible al cambio
        11) Facilita la mejora continua de la organización.
  - - - Coso II llego en 2004 como complemento de Coso I
    - - Documentos, manuales e informe
        
        Análisis y control dentro de la empresa
    - - Componentes y Principios
        
        Entorno control
        
        Demuestra compromiso con la integridad y los valores éticos, Ejerce responsabilidad de supervisión, Establece estructura, autoridad y responsabilidad, Compromiso para atraer, desarrollar y retener personal clave, Mantiene a los individuos relevantes en el control interno
        
        Evaluación de riesgos
        
        Especifica objetivos relevantes, Identifica y evalúa riesgos, Gestiona el riesgo de fraude, Identifica y evalúa cambios importantes.
        
        Actividades de control
        
        Selecciona y desarrolla actividades de control, Selecciona y desarrolla controles generales sobre tecnología, Se implementa a través de políticas y procedimientos.
        
        Información y comunicación
        
        Genera información relevante, Comunica internamente, Comunica externamente.
        
        Actividades de monitorización
        
        Realización de evaluaciones continuas e individuales, Evalúa y comunica deficiencias.
- - - - +
        
        Objetivos del proyecto
        
        Alcance Cronograma Costo Calidad
      - -
  - - - Planificar la respuesta a los riesgos
      - Identificar los riesgos
      - Monitorear y controlar los riesgos
      - Análisis cuantitativo del riesgo
      - Análisis cualitativo del riesgo
      - Planificar la gestión de riesgos