Fundamentos básicos
sobre la gestión de riesgos en la administración de proyectos

Ciclo del proyecto:

Proyecto:

Esfuerzo temporal para crear producto o servicio

Inicio del proyecto

Ejecución del trabajo

Organización y preparación

Cierre del proyecto

MODELOS DE GESTIÓN DE RIESGOS

GESTIÓN DE RIESGOS EN PROYECTOS

GESTIÓN DE PROYECTOS

Integración

Fases ciclo de vida del proyecto

PMBOK

PRINCE2

ISO 21500

Integración
Partes interesadas Alcance
Recursos
Tiempo
Costos

Integración
Partes interesadas Alcance
Recurso Humano
Tiempo
Costos

Bussiness Case Organización

Riesgo

Gestión del riesgo

Evento

+

-

Objetivos del proyecto

Alcance Cronograma Costo Calidad

Procesos

Planificar la respuesta a los riesgos

Identificar los riesgos

Monitorear y controlar los riesgos

Análisis cuantitativo del riesgo

Análisis cualitativo del riesgo

Planificar la gestión de riesgos

Presentado por PMI

Presentados por ISO (21500:2012)

Presentado por ISO 31000

Presentado por Coso

Priorizar los riesgos antes de que ocurran

Área de conocimiento (8) Gestión de Riesgos del Proyecto

Actividades concernientes

Planificación de la gestión

Identificación

Análisis

Respuesta

Monitoreo

Control de riesgos

Presentado por: Danny Andrey Diaz Reyes
Jorge Leonardo Ríos Rodriguez

Bibliografía: Angarita Moncada, D. (Febrero de 2020). Capitulo 1. Fundamentos básicos sobre la gestión de riesgos en la administración de proyectos. Obtenido de Universidad Santo Tomás.


Armonizar buenas practicas, normas, modelos y estándares sobre la gestión de proyectos

Altos directivos

Patrocinadores

Entender mejor los principios y practicas

Apoyo y orientación

Similar al PMBOK

Inicio, Planificación, Implementación, Control y Cierre

Diferencia: no establece técnicas o herramientas

Describe los procesos con elementos de entradas y salidas

Guía de implementación codificada por la Organización Internacional de Normalización

Técnicas de evaluación de riesgos

Identificar los que afectan la actividad de la compañia

Continuo seguimiento y revisión de la estructura de la compañia

Recoge todos los objetivos y el entorno de la organización

Análisis costo- beneficio de eliminar, reducir o aceptar

Toma de decisiones

11 principios

1) Crea valor
2) Está integrada en los procesos de la organización.
3) Forma parte de la toma de decisiones
4) Trata explícitamente la incertidumbre.
5) Es sistemática, estructurada y adecuada.
6) Está basada en la mejor información posible.
7) Está hecha a la medida
8) Tiene en cuenta factores humanos y culturales.
9) Es transparente e inclusiva
10) Es dinámica, iterativa y sensible al cambio
11) Facilita la mejora continua de la organización.

En vigor

Elabora

Documentos, manuales e informe

Análisis y control dentro de la empresa

Coso II llego en 2004 como complemento de Coso I

El análisis de la gestión de estos riesgos se lleva al límite o
al nivel deseado dentro de la organización.

Componentes y Principios

Entorno control

Evaluación de riesgos

Demuestra compromiso con la integridad y los valores éticos, Ejerce responsabilidad de supervisión, Establece estructura, autoridad y responsabilidad, Compromiso para atraer, desarrollar y retener personal clave, Mantiene a los individuos relevantes en el control interno

Especifica objetivos relevantes, Identifica y evalúa riesgos, Gestiona el riesgo de fraude, Identifica y evalúa cambios importantes.

Actividades de control

Información y comunicación

Actividades de monitorización

Selecciona y desarrolla actividades de control, Selecciona y desarrolla controles generales sobre tecnología, Se implementa a través de políticas y procedimientos.

Genera información relevante, Comunica internamente, Comunica externamente.

Realización de evaluaciones continuas e individuales, Evalúa y comunica deficiencias.