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Peoplefirst Inc: A star employee but a terrible manager - Coggle Diagram
Peoplefirst Inc: A star employee but a terrible manager
Janssen analiza problemas
López miente
Equipo infravalorado
López no acepta responsabilidades
Falta de interés de López
Frustración de carga de trabajo
Marcela López como excelente empleada
Gerente de una nueva línea de negocio
¿Qué debería hacer ella? La degradación de López probablemente la llevaría a dejar la organización. ¿Quería Janssen perder a uno de sus mejores empleados? Pero, ¿cómo podría intentar ayudar a López a ser un gerente más eficaz cuando se volvía tan conflictiva cada vez que hablaban? ¿Y cómo podría reparar el daño hecho al resto del equipo? López era solo un empleado. Había otros cinco que Janssen también necesitaba considerar.
Reunir al equipo varias veces donde se lleven mentorías, donde se trabaje la comunicación, empoderamiento, las relaciones de confianza y trabajo en equipo.
En caso de no observar un cambio después de un mes, se podría cambiar a López a otras áreas de trabajo, involucrando los intereses y gustos de ella, para no perder el gran talento de López. Y los otros miembros del equipo podrían permanecer con otro integrante, para llevar con éxito la gerencia y satisfacer las necesidades del cliente con éxito.
López con asignación de equipo
Problemas con el equipo
Seguridad psicológica del equipo
Empleados no se sentían valorados
People First: Consultoría
